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门店、家庭、文化消费“三驾齐驱”,金宝贝带来了全新的儿童生态

来源:睿艺 时间:2021-09-24 11:39:40

   随着大型真人动画舞台剧《金宝的奇幻冒险》的上演,金宝贝在45周年之际展开了儿童文化消费场景的布局。从教室到客厅,如今再到剧场,金宝贝带来了全新的儿童生态。

  对此,素质教育行业媒体《睿艺》采访了金宝贝集团首席教育官、金宝贝科技创始人兼CEO翁翔坚,一起来看看背后的故事吧~

  门店、家庭、文化消费“三驾齐驱”,金宝贝带来了全新的儿童生态

  伴随灯光音乐,舞台拉开序幕,一个色彩明亮、造型奇特的房间呈现在眼前。

  “假期到了,金宝和朋友们正商量着要出去玩,他综合大家的意见,决定进行一场奇幻冒险。此时,一本巨大的魔法故事正好打开,一场充满意义的冒险之旅即将到来……”

  这段精彩的画面源于9月4日当天在上海一座剧院上演的舞台剧《金宝的奇幻冒险》,通过动画+舞台剧+多元互动的丰富形式,金宝贝奉上了全新的视觉盛宴,并借此献礼45周年。

  金宝贝的历史可追溯自1976年,而今年正值金宝贝诞生45周年。历经近半个世纪的发展,“陪伴”早已浸润每一位金宝贝人的理念深处,然而围绕“陪伴”,金宝贝从来不是原地踏步,而是立足于底层价值观,不断探寻“破圈”之道。

  上线舞台剧

  金宝贝进军儿童文化消费场景

  金宝贝正在布局一条全新的业务线,围绕IP直指儿童艺术文化。

  《金宝的奇幻冒险》的推出是金宝贝“破圈”行动的又一大举措,由金宝贝与聚橙旗下亲子儿童剧团“小橙堡”联合打造,舞台剧主要面向2至6岁儿童,长达90分钟的加长版演出,充满惊喜和趣味的奇幻故事……目前该剧已于9月初在上海正式首秀,并将陆续展开全国巡演。

  “舞台剧,尤其是打造面向低龄段儿童的舞台剧,并非一挥而就,因为它意味着跨维度的挑战”,金宝贝集团首席教育官、金宝贝科技创始人兼CEO翁翔坚坦言。

  为了让小朋友可以沉浸在长达1.5小时的剧情之中,翁翔坚亲自带领团队不断摸索探究,让高质量的动画与舞台结合,让经典的歌曲与舞蹈融汇,同时贯穿寓教于乐的原则,整部剧从脚本设计到正式上映,耗时将近半年。他强调,“尽管我们的创作过程不容易,但这部舞台剧所要传达的精神和理念其实很简单,就是陪伴。”

  在翁翔坚看来,金宝贝作为一家早教机构却可以实现成功破圈,核心就在于切中软性链接点“陪伴”,这已经成为了金宝贝的文化符号,它代表的是一种内在的精神导向,在这个基础上,再辅以数字化的手段,进而为儿童提供一种更为具象化的陪伴,舞台剧只是其一。

  早在两年前,金宝贝就开始了IP文化的延展,先后推出了金宝儿歌、动画作品等。今年年初,金宝贝旗下动画片《彩虹宝宝4》登陆各大视频网站,上映第二天就登顶腾讯视频新作榜第一,优酷新作热度第一,前三季全网总播放量高达60亿。

  此外,配合动画形象,金宝贝团队在7月份发售了第一批“金宝系列扭蛋”以及相关周边产品,如手机壳、书包等。

  翁翔坚始终坚信经典IP释放的效应是无可限量的,越能陪伴儿童成长的IP生命力越强,“金宝贝如果想要成为一个百年品牌,培养IP并使IP产业化就是一个必经之路”,他透露,金宝贝内部目前还在内测全新系列的益智玩具,预计将于年底发布。

  金宝贝的三驾马车:门店、家庭、文化

  金宝贝全新的2.0框架已正式面世。

  随着对儿童文化消费场景的不断深入,OMO模式下的金宝贝生态也愈来愈清晰,也即完全实现了“门店(即金宝贝儿童多元成长中心)、家庭、文化”三条业务线的并驾齐驱。

  2003年,金宝贝将科学育儿的理念和课程带到了中国,在上海开设了国内首家金宝贝儿童多元成长中心。截至目前,金宝贝已在全国开设了近600家门店,强大的地面网络俨然已经成为了金宝贝的强大支撑。

  不过,金宝贝前进的目标并未止步于此,经过多年布局,在基本完成了真正的线上线下融合后,金宝贝把下一个攻克目标放在了家庭场景上,旨在通过创新产品服务组合,起到家庭端亲子活动赋能的作用,解决用户在家科学育儿的需求。

  今年下半年,金宝贝再次进军全新场景,拉起了儿童文化消费这条“战线”。从动画片到扭蛋周边再到舞台剧,不断拓宽早教的边界,触及早教更为广阔的想象空间。

  至此,金宝贝构建了一个覆盖门店、家庭以及儿童文化消费三大场景的完整产品生态。翁翔坚谈到,整体布局是为了给在金宝贝的小朋友们带去更多有价值、有意义且全方位的陪伴,围绕会员提供最好的服务就是金宝贝最底层的逻辑。

  金宝贝的变与不变

  在这个生态之下,金宝贝凭借的究竟是什么?翁翔坚给出了两点,一是早教赛道本身的独特性;二是金宝贝45年沉淀下来的品牌底色。

  早教原本就是一项亲自陪伴儿童成长的有意义的事情,基于这个维度,早教相比学科教育,天然更具延展能力和弹性。不过,这并不意味着处于这个赛道就有能力搭建生态化的早教场景,企业的品牌文化也同样重要。

  上世纪七十年代,金宝贝的创始人在人本主义教育思潮的影响下,敏锐地意识到婴幼儿早期教育的重要性,她在社区教堂中组织了一系列的新手父母经验分享和亲子游戏,“陪伴”这个理念,在金宝贝萌芽之际就已经成了最重要的品牌底色,在历经了近半个世纪的岁月之后,都不曾褪色。

  自创立以来,金宝贝所思考的就是如何通过横向的不同场景、不同维度、不同形态,更好地完成亲子陪伴这件事。陪伴的品牌信念也随之不断深扎在中国市场。

  纵观金宝贝在中国市场近20年的发展历程,翁翔坚及其团队在坚守初心的同时也在自我革新,从单一的线下场景实现了科技赋能体系、多场景产品矩阵,再到科学育儿生态的战略演进,但始终不变的是坚持一切从孩子出发,陪伴在孩子成长的每一个场景之中。

  翁翔坚认为,凝聚力和开放格局是金宝贝团队的优势所在。金宝贝团队来自于各个领域,是极度多元化的存在,这带来的变化是更丰富更多维度的视角,可以从互联网、文化、品牌等各种角度看待问题;更重要的是,在顶层,这种差异化又最终巧妙地融为一体,因为金宝贝这个企业的精神主旨还是“陪伴”。

  45周年对于金宝贝而言是不同的,这一年,金宝贝正式完成旗下家庭、门店、生活娱乐等多元场景产品的整合,以赋能中国育儿家庭为目标打造一体化成长陪伴体验,让年轻家长也能养育有方、自信育儿,享受高质量的亲子成长时光。而站在45周年之际,金宝贝也将持续秉承“陪伴”的使命,走向第50年,甚至是百年征程。

文章结束

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