2018年同等学力申硕考试工商综合真题(完整版)

来源:在职研究生考试信息网 时间:2019-09-17 10:21:07

  以下是2018年同等学力申硕工商综合考试真题完整版,真题结构包含单项选择、多项选择、名词解释、简答题、论述题和案例分析六大题型,同学们可以练一练。

  一 、单项选择题(每小题1分,共10分)

  1、 被称为企业“宪法”的是( )。

  A、管理制度

  B、企业基本制度

  C、个人规范

  D、业务规范

  2、 提出期望值理论的是( )。

  A、 亚当斯

  B、 马斯洛

  C、 弗鲁姆

  D、 斯金纳

  3、 关系市场营销是建立在企业与顾客之间的( )。

  A、 关注

  B、 关联

  C、 反馈

  D、 信任

  4、 市场细分的本质是因顾客( )。

  A、 个性

  B、 差异化

  C、共性

  D、同质性

  5、 在现有企业的行业中,影响进入壁垒高低的因素是( )。

  A、 行业竞争结构

  B、 行业规模

  C、 进入壁垒的大小

  D、 顾客讨价还价的能力

  6、 企业的战略管理过程不包括( )。

  A、 战略形成

  B、 战略分析

  C、 战略变革

  D、 战略实施

  7、 业务经理管理售前售后等工作属于价值链的( )。

  A、 基本活动

  B、 财务活动

  C、 支持活动

  D、 经营活动

  8、 企业的β系数是2,市场的平均报酬率是9%,无风险报酬率是4%,计算企业的必要报酬率( )。

  A、 4%

  B、 10%

  C、8%

  D、14%

  9、以下属于企业短期偿债能力的指标是( )。

  A、 所有者权益比率

  B、 资产负债率

  C、 速冻比率

  D、 利息周转倍数

  10、以下对于认股权证表述正确的是( )。

  A、 认股权证不能自由转让

  B、 认股权证股东有权参与股利分配

  C、 期权性

  D、 可分离性

  二、多项选择题(总分8分,毎题2分)

  11、管理过程流派一直致力于研究和说明( )。

  A、 管理的职能

  B、 如何行使管理职能

  C、 组织和管理的基础

  D、 管理研究中的方法论

  E、 管理的经验

  12、垂直整合战略包括( )。

  A、前向于终端产品的终端使用者

  B、后向于资源的供应者

  C、前向于资源的供应者

  D、 扩展了原来同行业的竞争范围

  E、 后向于终端产品的终端使用者

  13、顾客关系管理的主要功能包括( )。

  A、 顾客获取

  B、 顾客开发

  C、 顾客规模

  D、 顾客保持

  E、 顾客分布

  14、以下属于贴现现金流量指标的是( )。

  A、 投资回收期

  B、 平均报酬率

  C、 净现值

  D、 内部报酬率

  E、 利润指数

  三、名词解释(总分12分,毎题3分)

  1、沟通

  2、集中化战略

  3、人员推销

  4、经营杠杆

  四、简答题(每小题7分,共28分)

  1、简述强化激励的方法。

  2、简述钻石模型的用途及其构成要素。

  3、简述包装决策的种类。

  4、简述股利政策的主要类型及含义。

  五、论述题(每小题11分,共22分)

  1、试述决策的过程。

  2、本土企业如何迎接跨国公司的挑战?

  六、案例分析题(每小题10分,共20分)

  案例一

  柯达公司的一个衰败的案例

  近日,国外有媒体报道,柯达如果出售数码专利失败,将在未来几周申请破产保护。

  柯达的英雄末路,并不出乎人们的意料。前端时间,《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业的长期发展战略很差劲,“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。

  不过,柯达将要破产的消息一出,还要立刻成为关注焦点,不少人为为此扼腕叹息。遍布大街小巷的黄色柯达店伴随了几代人的成长,作为全球摄影像和冲印行业的领导者,柯达曾是摄影领域的代名词,1997年市值达到顶峰,约300亿美元。然而,眼下这家有着132年历史的公司市值只有1.45亿美元。由于股价连续30天低于1美元,处于困境中的柯达目前表示,如果未来6个月内公司无法提高股价,则有可能从纽约证券交易所退市。

  柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际,柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位,面对新技术的出现和应用,反应迟钝。其实,并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力,相反,柯达早在1976年就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领域,其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是,倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上,导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”,只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右,而竞争对手富士胶片已达到60%。随着胶卷的失宠,以及后来的只能手机的出现,柯达走向了末路。

  今天,产业技术换代加快,各种技术路线和产业链之间在基础研究、标准制定、市场应用等各个层面激烈竞争,企业要想基业长青,就需要把握产业技术竞争演变的态势,随机应变,在技术驱动扮演重要角色的战略性新兴产业领域尤其如此。柯达曾经是美国高技术产业技术的骄傲,但忽视了数码技术兴起对摄影领域带来的颠覆性创新的机遇,最终无力回天。

  1、从市场营销角度分析柯达衰败的原因。

  2、分析新产品开发与市场开拓的关系。

  案例二

  息税前毎股收益的决策

  某公司2017年年初的负债与股东权益总额为9000万元,其中,公司债券1000万元(按面值发行,票面年利率为8%,每年年末付息,三年到期);普通股股本4000万元(面值1元,4000万股);资本公积2000万元;留存收益2000万元。2017年该公司为扩大生产规模筹集资金1000万元,现有以下两个筹资方案可供选择:方案一,增加发行普通股200万股,预计每股发行价格为5元;方案二,增加发行同类公司债券,按面值发行,票面年利率为8%,每年年末付息,三年到期。预计2017年该公司可实现息税前盈余2000万元,企业所得税率为25%。

  问题:计算每股盈余无差别点处的息税前盈余,并据此确定该公司应当采用哪种筹资方案。

本文结束

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