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“德”与“才”怎么选?上海交大创新管理研修班《项目管理》课程回顾

来源:全球创新管理项目中心 时间:2021-10-11 14:24:49

  在企业管理中,不少管理者常会遇到这样令人头疼的问题:有能力的人不听话,肯听话的人又没能力。

  就是说,能找到一个德才兼备的靠谱员工全凭运气跟缘分。

  但是,丁荣贵教授在上海交大全球化创新管理高级研修班《项目管理》课上提出一个观点:德才兼备是一种理想化状态,这很难实现。很多时候,企业用人,德才不必兼备,品德不是衡量人才的唯一标准。

  他指出,很多企业常常将“做好人”和“能成事”混为一谈,变着法地对员工进行360度测评,就为了看看对方到底是不是一个“好人”。

  但老实说,这样一番折腾,找到的大概率是“会做人”的,而不是“会做事”的。因为,能力越大的人,脾气往往也越大,越不合群,他们不仅很难被大部分人认可,甚至很难被所有人认可。

  曹操有句话说的好:“进取之士,未必能有行;有行之士,未必能进取”,意思就是“有品德操行的人,未必是积极进取的人才;而积极进取的人才,就未必会有什么品德操行。”用人方面,鱼与熊掌不可兼得,此事古难全。

  01 不要站在道德的高制点俯瞰别人

  也永远别去考验人性

  为什么企业用人不要太过依赖德才兼备?这还要从最本质的问题说起,而这个本质就是“人性”。

  关于人性是古往今来哲学门讨论的永恒话题之一。性善论与性恶论的争论古来已久,孔子说“人之初,性本善”;荀子说“人之初,性本恶”;这些话都没错,但丁荣贵教授却认为“人之初,不是人”。

  为什么呢?因为人之初,就是个动物。动物是趋利避害的。所以人性也就自带了动物的所有属性:趋利避害、好逸恶劳、贪婪、自私自利等等。当然人性中也有独特的一面,那就是善良和同情心。

  这个世界上没有绝对的好人跟坏人,人都是有两面性的,既有光辉的一面,也有阴暗的一面。古人云“利厚而逆,善者亦为;势大成异,慎者亦趋”,这句话的意思是说利润丰富到一定程度以后,善良的人也会叛变;势力大了以后,哪怕胆小的人也会造反。不背叛,只是因为背叛的筹码不够大。

  人们歌颂君子,痛恨小人,殊不知君子和小人是一对矛盾对立统一体,在现实生活中,小人与君子如影随形,永远无法分割。

  五代宰相冯道曾经写过一本书叫《荣枯鉴》,也称《小人经》,这本书从小人的角度来看待人间的名利荣辱,世道变迁。

  书中有句话是这样说的:“下以直为美,上以媚为忠,直而无媚,上疑也;媚而无直,下弃也。荣者皆有小人之谓,盖固本而舍末也。”

  意思就是,下面的人把刚直看成是美好的行为,上级把谄媚认为是忠诚的表现。刚直而没有谄媚,上级会怀疑你的忠心;谄媚没有刚直,下面的人就会厌弃你的为人。很多时候,人被局势所迫,做出的选择只是两害相权取其轻而已,从这一点来说,又有多少真正的君子小人呢?

  其实,这个道理谁都懂,但是一用到管理上,很多管理者就犯迷糊了。说白了,用道德来作为衡量人的标准,就是根本没有把对方的道德觉悟当做一个正常人和普通人来看待。

  再者,公司的管理如果靠道德来约束,只能说明公司不够大,俗话说得好,林子大了什么鸟都有。

  02 设计游戏规则,谁先打破谁先吃亏

  千万不要相信人性,因为只有规则和制度,才能让人性的阴暗无处发挥!

  一句话“把坏人留给制度、把好人留给自己”。管理人员要做的是设计一个游戏规则,在这个规则下人人都会奔着对自己有利的方向去努力,谁最先打破规则谁先吃亏。

  金无足赤人无完人,改造一个人的短处效率很低,甚至常常不可能。管理者应该将合适的人放在合适的地方,而通过制度去规避其短处。管理者若想做个“好人”,就需要有制度在替他们做“坏人”。

  俗话说的好,无规矩不成方圆。在规则和制度面前,很多难解的问题,一切就都迎刃而解了。

  比如,为什么三个和尚就没水吃?不是力气不够,是因为人性,因为博弈,谁都不想吃亏,甚至还都想占点儿便宜。

  如何破解这个困局呢?如果庙里有个凌驾于三个和尚之上的方丈,依靠方丈的权威和德育工作,应该能让三个和尚把水弄回来,但这肯定不是一个最好的办法。最好的办法是什么呢?制定游戏规则。比如,三个和尚一人值日一天,轮流担水,可以解决这个问题;两人一组抬水,每三天一个轮回,也可以解决这个问题。

  还是那句话,人都有两面性,既有君子的一面,也有小人的一面,关键在于激发君子的一面。所以,我们要用制度来对付小人,让小人没办法施展自己的阴谋诡计,把歪脑筋断掉。规则可以影响博弈,把无序变为有序,让你我他成为命运共同体。

  03 企业里存在的四种人

  第四种人最危险

  聊完人性与规则,我们再来看看企业里存在的四种人:

  第一种:有德无才守规矩。这种人是最麻烦的,他们从来不迟到不早退守规矩,勤勤恳恳人缘很好,也不出错,但就是业绩不行。

  第二种:有德有才守规矩。这样的人就是德才兼备的,简直是凤毛麟角,属于打着灯笼都难找的类型。

  第三种:无德有才守规矩。你可以理解为有才华的小人。这种人是企业可用之人,尽管品德不怎么样,才华可以,关键是守规则,这一点很重要。

  历史上的韩信,出了名的品行不好,既不能被推选为官吏,又不能做生意为生,无计为生。曾经每日从别人那里乞食,许多人都很讨厌他。但是韩信在军事上的能力非常耀眼,掩盖了他人品上缺陷。再加上刘邦用人不疑疑人不用的个性,最终韩信成为帮刘邦打下江山的肱股之臣。

  第四种:有德有才不守规矩。对于这种人很多老板都拿不定注意。但刘强东曾说过,这类人是他首先要干掉的。因为这类人能力强,但腐蚀性也很强。这种人会成为群体的领导,口才好,煽动性强,又有能力。有一天如果他对公司进行破坏,会造成很大的影响力和杀伤力。

  所以,整体来说,丁荣贵教授教授提醒大家,企业在用人时,千万不能用道德来代替一切。因为你特别强调道德的时候,实际上从另一个侧面就反映了我们管理的无能,我们管理很差劲,我们才希望用道德去考量人。

  04 要别人无私奉献的时候

  要明白“有私”才能“无私”

  黄小琥歌词里唱着:“相爱没有那么容易,每个人都有他的脾气。”企业用人也一样。员工来自五湖四海,有着不同的成长和受教育背景,这就非常考验企业管理层能不能知人善用。

  秦汉时期的思想家和军事家黄石公认为:“使智,使勇,使贪,使愚。智者乐立其功,勇者好行其志,贪者决取其利,愚者不爱其死。”

  意思就是说:任用聪明的人、勇敢的人也任用贪婪的人、愚笨的人。聪明的人乐于建立自己的功业,勇敢的人喜欢实现自己的志向,贪婪的人追求自己的利益,愚笨的人则不考虑自己的生命。说的就是尺有所长、寸有所短的道理。

  管理者们想要所有人都拧成一股绳,为公司无私奉献的时候,就要先明白一个道理:有私才能无私。商业中几乎没有人能做到“大公无私”,每个人在其中谋求的利益不同。只有形成“主观上为个人”,才能达成“客观上为集体”的效果。

  项目管理也一样,不满足个人需要,只考虑组织目标的项目,一般来说都难以成功。

  最后,还是那句话,德才兼备是一个理想化的状态,恐难达成。过于强调德才兼备,其实是管理无能的借口。企业用人的重心在于,建立起必要的机制与规则,减少对德才兼备人才的依赖性。

  就像丁荣贵教授说的那句话,“管理的艺术是要了解人性的弱点,科学的管理并不是改造人性的弱点,而是利用和限制人性的弱点。”

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