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领导者的人格决定企业兴衰——上海交大创新管理研修班教授思享

来源:CMBA项目中心 时间:2020-11-19 13:13:20

  21世纪的中国商界是一个合作共赢的战场,真正成功的领导者,背后必然是一支强大的团队。如何在这个团队中发挥领袖的作用,成为每个企业领导者必修的一门技能。

  叶小涛教授为上海交大全球化创新管理高级研修班56班带来《组织文化与领袖行为》课程,两天的时间中,在讲授企业组织文化建设的关键点的同时,他也带领同学们纵览古今中外赫赫有名的领导者,体悟与领会领袖生活与职场中的行为艺术。

  叶小涛教授指出,想要成为一名优秀的领导者,首先要具备“四个力”:塑造“让员工甘心追随”的魅力、培养“危机中寻找转机”的眼力,提升“竞争中胜人一筹”的功力、修炼“使利润持续不断”的内力。反之,领导者不妥当的行为可能会招致他人的轻视,威信大失,特别是与公司文化导向相反的行为,会直接导致公司的文化乃至价值观成为一纸空谈。

  在课堂上,叶小涛教授将领袖与下属之间的连接总结为三种关系:中心型、平行型、垂直型。

  中心型——马基雅维里“享受权利”

  尼克罗·马基雅维里是近代资产阶级政治学的奠基人之一。他主张国家至上,将国家权力作为法的基础。他的代表作《君主论》主要论述了为君之道、君主应具备哪些条件和本领、应该如何夺取和巩固政权等。

  他让人们看到了权力对于政治的重大作用,将政治的理解由国家扩展到权力的领域,从此翻开了政治哲学新的一页。

  马基雅维里的权力政治观是以“人性恶”为理论出发点的。他认为人与人之间其实就是赤裸裸的利益关系,相互利用。他说,“人都是忘恩负义的,自私自利的,是伪装的,是容易变化的,往往都会逃避危难去追逐利益。当你对他们有用的时候,他们仿佛是属于你的。但是,当你需要他们的时候,他们却背弃了你。”

  尽管这些偏执的观点引来不少骂声,甚至背上了“恶魔者导师”的恶名,但叶小涛教授指出,从辩证的角度,马基雅维里在《君主论》中对于君主领导个人素养、军队建设原则的论述,对现代企业管理人才队伍建设、员工忠诚度的培养以及减少人员流失有着积极的作用。

  平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”

  陆军五星上将道格拉斯·麦克阿瑟经历了非同寻常的60多年的领导生涯,涉及军事、教育、行政管理和商业等领域。他为领导者制定的准则,比他同时代的人领先了数十年。这些准则反映了他在战术、动机、企业组织、行政和个人成长方面的超凡智慧。

  与马基雅维里权力即一切的思维不同,麦克阿瑟的领导风格更加“平易近人”。早在1919年他出任西点军校校长,彼时还是一名准将时,便发布了“禁止欺辱”的命令,批判老兵对新兵的剥削,注重收服人心。

  比如,他在给副官下令时,会很随意地拍拍他的肩膀,坐在桌子上像聊天一样说明自己的意图,让下属去完成任务。时不时还插句口头禅“好极了”,鼓励、拉拢对方,气氛轻松和谐。一个副官曾评价麦克阿瑟说:“他领导你,却不用命令的方式指挥你。”

  麦克阿瑟认为,仅靠命令和粗暴的惩戒,是不能有效调动士兵的积极性的,领导一个团队,最重要的是让他们一心一意地完成自己的目标,主动努力奋战,而不是简单地服从。这样的团队,有效、高效、创造力强。

  垂直型——戴高乐的“距离即权威”

  法国总统戴高乐有一个座右铭:“保持一定的距离!”这句话深刻地影响了他和顾问、智囊及参谋的关系。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,几乎所有职员的工作年限都不超过两年。他对新上任的办公室主任总是这样说:“我使用你两年,正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业,你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。

  戴高乐认为领导力就是智慧、激情和权威的组合,但权威靠领导者个人素质,与其职务高低无关。为此,他强调领导者必须与其下属保持距离,“没有什么能比沉默更好地增强领导者的权威的了”。

  两天的时间里,叶小涛教授除了带领大家一起穿越历史长河、古今中外,体悟领袖的行为艺术之外,还强调了组织文化对于员工积极性的重要影响。比如“如何提升员工的执行力?”“如何培养员工的敬业精神,让他树立企业主人翁的意识?”等等企业管理中让人头疼的种种问题。叶小涛教授强调,带领一支强大的团队突出重围绝非易事,管理者必须学习先进的经营管理理念,掌握先进的经营管理模式,最好的投资对象是自己,而最好的投资方式是学习!

  值得一提的是,上周六中午课间,继创新管理56班贵州六盘水公益行之后,第一次物资捐赠“暖冬行动”已正式启动,不久后这些物资将抵达孩子们的手中。凝心聚爱,薪火相传,让这个冬天温暖起来!

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