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上海交大CMBA研修班沙龙回顾:风险管理中财务价值创造

来源:CMBA项目中心 发布时间:2019-01-25 14:50:24

  为帮助同学们建立多元思维模型,一直以来,在课余时间组织知识沙龙是上海交大CMBA课程研修班的惯例之一,这不仅为来自各行各业的精英打造了一个分享自我的平台,同时也让更多的同学们能够从他人的经验中汲取智慧。

  上周六中午,上海交大CMBA第52期学员、来自中石化南光(上海)实业有限公司的陈同学为大家带来一场主题为《风险管理中财务的价值创造》的知识沙龙,陈志浩同学在财务领域有着亮眼的成绩,已取得全球特许管理会计师CGMA、英国皇家管理会计师ACMA、英国注册国际会计师AAIA、澳洲注册公共会计师MIPA等众多荣誉。

  现场,陈同学从“风险管理与内部控制中的价值创造”、“绩效考核管理(KPI)中的风险控制”、“企业销售环节内部控制指引流程”这三大板块展开,从专业视角帮助同学们对企业运营中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,以采取及时有效的方法进行防范和控制。

  在阐述企业的内控管理部分时,陈志浩同学指出:内控是风险管理的重要组成部分,风险管理是内控的扩展。内控解决“正确地做事”,强调的是流程管控;而风险管理不但要解决“正确地做事”,更要解决“做正确的事”。

  另一方面,随着企业的快速发展,市场竞争也愈趋激烈,绩效考核的管理方式成为不少企业谋求发展的方法之一。只是,需要注意的是,在绩效考核的过程中要采取有效的策略避免风险,才能使企业更好地发展。

  针对KPI考核中的风险控制,陈志浩同学为大家分享了绩效管理中常见的几个误区:①将绩效管理等同于绩效评估;②绩效管理缺乏沟通与反馈机制;③绩效管理与战略目标脱节;④绩效评估定位模糊。

  同时,陈同学也给出减少绩效评估误差的措施:①对工作中的每个方面进行评价,而不是只做笼统的评价;②评估者的观察重点应该放在被评估者的工作上,而不要过多关注其他方面;③在评估表上不要使用概念界定不清的措辞,以防造成评估者理解上的误差;④一个评估者不要一次评估过多的员工,以免评估过程中前紧后松,有失公允;⑤对评估者和被评估者都要进行必要的绩效管理培训。

  此外,在“企业销售环节内部控制指引流程”板块中,他也为同学们分享了“销售审批与定价控制”和“销售发货与收款控制”这两个方面的话题。

  自开班以来,CMBA第52期的同学们一直保持着热忱的分享心态,无论是在课堂中的发言和讨论,还是利用课余的分享与互补,同学们都表现的非常踊跃和积极,创新不断未来可期,我们也期待第52期的同学们能带来更多“有料”、“有趣”、“有用”的知识沙龙。

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