加拿大阿尔伯塔大学MBA课程同学思享:互联网环境下的企业战略

来源:加拿大阿尔伯塔MBA上海中心 时间:2020-06-15 14:50:13

  “为全球培养领导人”是加拿大阿尔伯塔大学商学院的愿景。阿尔伯塔大学MBA课程也正围绕此展开,通过教学帮助同学学会分析、制定和执行公司战略,面向未来,为管理做出贡献,为企业规避风险。

  故此,“UA—优秀作业展示”将分享一系列同学们在课程中的学习成果。在这些逻辑清晰、视角新颖的答卷面前,我们共同学习、交流,发掘每个人的熠熠光彩。

  题目回顾

  第一题

  请比较分析迈克尔·波特的产业定位理论、普拉哈德与哈默尔的核心能力理论及戴维尼的动态竞争理论的异同点?并基于比较,你认为互联网时代背景下的企业战略规划思想发生了哪些变化?该如何应对?

  第二题

  结合克莱顿·克里斯塔森的《创新者的窘境》、《创新者的解答》、查尔斯·汉迪的《第二曲线》以及布莱恩·阿瑟的《技术的本质》的理论,你认为成熟企业失败的根据是什么?为什么?谈谈你对我国企业普遍存在的“管理过度、战略不足”的认识?

  学员分享

  面对课题,很多同学都结合自己的行业现状给出了自己的想法。我们节选了三份优秀的同学案例分享给大家。

  01 针对“认为互联网时代背景下的企业战略规划思想发生了哪些变化?该如何应对?” 三位同学给出的答案是:

  侯闻

  美国管理协会(中国)

  动态竞争理论可能更适合于互联网时代发展。在互联网时代,环境发生突变的情况更多,时间更快。假设有两类组织 A 和 B, A 在较小的资源范围内发挥最佳效率,B 在该范围内效率最高点低于 A ,但适应更宽的环境。在互联网时代环境发生突变的情况更多,时间更快、往往 B 在短期看效率不及 A ,但是突变发生时,B 能生存下来,因为 B 有更强的环境适应能力。

  应对行业变化,不断探索新的机会,提升企业适应环境、敏捷变化的能力,需要做一定的试错,探索第一曲线出现失速点的时间,能进行及时的变革,适应新变化。

  钱玲

  传音控股

  在快速多变的环境下,战略需要进行适应性调整。

  在战略制定上,采用自上而下和自下而上相结合;

  在工作方式上,要开放、鼓励非正式沟通;

  战略是临时的,需要调整;战略核心是使命和价值观,而非传统定位和竞争;

  在战略决策关注顾客价值,而非财务回报。

  现在大量企业也从传统行业向互联网模式转型,这也是顺应时代背景的正确战略。

  贺健龙

  上海秋满餐饮管理有限公司

  在互联网环境下,企业的核心竞争力可以借助互联网化的优势得到有效提升:

  1、 节约管理成本:企业可以在管理上更加高效(办公管理系统),运用远程技术如远程办公、远程协助等。

  2、 提升客户管理能力:可以用 CRM (客户管理系统)来更好更有效的了解和满足客户需求。

  3、 财务环节:利用互联网金融,提升融资效率,降低融资成本,通过移动网络更好的管理企业成本,而员工的报销也更便捷和易于财务管理。

  4、 拓展市场方面:利用互联网,更快的了解竞争对手的情况,以及竞争对手的反应,并通过互联网工具来宣传自己的品牌、产品和企业。

  在互联网的背景下,所有企业都面临着新的机会和新的挑战。如果不及时调整战略,并运用互联网思维来重视自身所处的行业,必然会在动态竞争中处于被动,甚至被淘汰。如果能快速调整战略,使企业率先适应互联网环境,并加强自身的核心竞争力,就有可能获得更大的优势和资源,迈上更高的台阶。

  02 对于成熟企业失败的根据以及对我国企业普遍存在的问题上,三位同学也都各抒己见,结合实际给出了很多有建设性的回答。

  侯闻同学

  成熟企业在延续性创新中所表现的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势,以及新兴企业完全相反的表现,并不是成熟企业和新兴企业之间技术或组织能力的差异所导致的,真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。

  所谓价值网,就是企业的生存环境,企业在其间建立属于自己的特定成本结构和运营流程,并且和供应商及合作伙伴进行合作,服务于某一类客户并从中盈利。

  随着企业在某个特定的网络内逐渐积累经验,他们可能形成适合价值网独特要求的能力、组织结构和文化。同时形成了该价值网的遮蔽盲区:1、主流客户遮蔽盲区 2、收入增长遮蔽盲区。

  我国企业往往在文化、接班人培养做得不足。许多企业在多年间运营效益上得益后,如今面临收益递减的处境。虽然持续改进的概念已深深烙在管理者脑海中,但是在现实进行中却不知不觉将公司推向模仿和趋同,其结果就是零和竞争——价格上不去或不断下跌。随后成本压力上升进而危及企业投资长期业务的能力,且在增长压力驱动下,理性管理者很少能找到充分理由进入规模小、需求不明确、利润低的低端市场。

  钱玲同学

  成熟企业的没落原因有很多,但重要的一条一定是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失败。

  战略是确定企业长远发展目标、并指出实现长远目标的策略和途径,战略确定的目标必须与企业宗旨和使命相吻合。从企业管理角度看,企业战略并不神秘,战略是一种思想、一种思维方式,也是一种分析工具和一种比较长远的整体计划规划。

  透视我国很多企业、甚至企业集团,虽有战略管理机构,但由于主要领导人不注重战略管理或者由于管理班子本身存在的问题,影响整个企业的战略管理水平,企业永远做不大也做不强。

  我国很多企业主要缺乏长远规划,战略较为随意,对市场和竞争环境的认识和分析比较盲目,缺乏量化客观分析,盲目追逐热点投资过于多元化,流于书面,难落实到具体行动。

  贺健龙同学

  我国企业“管理过度,战略不足”,也就是非常重视延长“第一曲线”,增加“第一曲线”的优势时间,但无论如何,也避免不了出现失速点,但调整战略,是可以找到破局点,并切换发展第二曲线,达到下一个快速发展的阶段。

  因此,我国的企业,不仅要做好管理,更要在优势阶段,根据环境的变化、时代的变化,发掘消费者不是那么“需要”的东西,但这种需求可能在未来大量出现,切换是痛苦的而且面临巨大阻力,但一旦到达第二曲线,就成功避免了企业的衰亡。

  当然,我认为,过早与过晚都是不合适的,联想从台式机到手机,不仅战略出问题,而且也过晚。乐视则是都没等到第一曲线盈利就急于发展第二曲线,又太早了,没有足够的资源支持第二曲线的发展。

  了解更多关于加拿大阿尔伯塔MBA课程详情请点击【招生简章】或咨询报名:021-51860462、400-058-1158

本文结束

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