上海交大海外教育学院国际总裁高级工商管理研修班直播课程回顾

来源:上海交大海外教育学院 时间:2020-03-18 15:32:27

  自疫情爆发以来,上海交大海外教育学院《国际总裁班》项目组通过线上直播课堂的形式,为交大海外学院校友和众多中小企业家们开启免费的企业经营管理类公益课程,为企业与行业的复工复产贡献自己的一份力量,和广大校友和企业家们共患难,共进退。

  课程回顾

  在两次“财务危机与转机”系列直播课程中,袁婉贞老师的课程真实有料,结合当下非常时期的特殊环境,给中小企业很多中肯的建议和值得深刻思考的思维迭代以及值得借鉴的创新案例等。

  01. 附加价值成本的内涵

  袁老师开场通过“财务”和”资源”的辩证关系以及结合,来引出上一讲的第一个话题:盒马鲜生。财资思维实际就是人、货、场的关系:“全国不打烊”,“共享员工”,“上线无接触配送”,“共享门店创造流动性”,盒马小哥实际上是一种附加价值的成本,盒马生鲜真正的成本能力是:让成本是一种对顾客价值的投入,而不是一种价值牺牲。

  02. 挑战极限式地降低成本

  通过盒马小哥的案例袁老师指出,要通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点,成本的下降程度要大于价格的下降。这里袁老师也给出了一些切实有效的降低成本建议,例如:

  1、砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务;

  2、延迟支付货款等应付款开支;

  3、尽可能减少人力成本,但谨记人是企业最大财富;

  4、延长账期,贷款期限,申请补贴和税费减免等;......(更多内容请看回放)

  03. 企业经营成本危机的反思

  “动荡时代最大的危险,不是动荡本身,而是仍然沿用过去的逻辑做事”。 袁老师从新潮传媒、好想你、良品铺子等公司案例中,为学员解答了本轮疫情为什么短期冲击依靠盈亏平衡线或活着的中小企业。归根结底都是现金流的问题,成本没控制好所带来的危机,在不确定环境中要有“安全边际”,现金流是一个经营活动中流动的资金,而现金存量才是用来应付大灾大难的,两者千万不要混淆。

  04. 疫情后企业经营成本能力重构

  袁老师通过对总成本的划分和分析,通过【成本性态分类示意图】让大家更清晰的认识固定成本、变动成本、混合成本之间的关系。并分享了“边际贡献”的总要概念。企业经营成本的四大能力重构:1、领先市场能力-开发新产品2、较强盈利能力-全员营销3、竞争抵抗能力-提高产品效率4、稳固财务基础-经营现金流

  最后,袁老师也是拿出自己的小锦囊分享给每位企业负责人以及企业的每位员工。

  在国际总裁班《企业总经理的财务思维》课堂上,会有袁老师系统性财务管理课。懂得市场需求,或许可以找到业务开拓的契机,但当不懂财务的时候,就失去了把企业推大或做强的动力。

  作为企业高层管理者,如何更好的理解和运用财务知识,对整个企业稳定发展举足轻重!

  《国际总裁高级工商管理研修班》项目组近期开班:第38期(2020年4月)

  了解更多关于交大海外学院国际总裁高级工商管理研修班详情请点击【招生简章】或咨询报名:021-51860462、400-058-1158

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