14大模块设计 交大海外学院人力资源总监班课程开拓战略思维

来源:上海交大海外教育学院 时间:2020-02-29 09:45:05

  上海交大海外教育学院《国际人力资源总监班》课程共14个模块,以系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,让学员领悟现代人力资源管理精髓,培养了大批具有战略思维、卓越领导力的现代人力资源管理者。

  课程模块Courses

  01 全球环境下的人力资源战略思维

  ◆ 组织战略与人力资源战略

  ◆ 人力资源战略支撑组织经营发展

  ◆ 建立以市场发展为先导的人力资源战略

  02 人力资源管理者的财务思维

  ◆ 分析人力资源的财务思维

  ◆ 财务数据背后的财务分析、管理、决策

  ◆ 用财务思维思考人力资源战略管理

  03 HR的未来新定位—HRBP

  ◆ 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值

  ◆ 竞争环境下HRBP的能力要求

  ◆ HRBP在组织中的价值及作用

  04 用“薪”激励,激发潜能

  ◆ 薪酬体系的建立&MERCER的3P模型

  ◆ 职位说明书案例解析+深入探讨

  ◆ 薪酬体系的结构化设计与薪酬数据分析

  ◆ 薪酬预算及人工成本管理

  ◆ 股权、期权与创新员工激励

  05 企业股权激励

  ◆ 集团事业合伙人制度、部门公司制与创业股设置

  ◆ 混合所有制经济下的员工持股与激励

  ◆ 企业股权激励方案的顶层设计实操

  06 绩效管理不是梦

  ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

  ◆ 设定绩效目标的标准动作(绩效管理屋、太极模型)

  ◆ 如何帮助HR经理应对绩效面谈—角色演练

  ◆ 创建高绩效的组织文化

  07 育人有术—企业大学与培训体系设计

  ◆ 企业大学与企业经营战略

  ◆ 企业大学与人力资源战略

  ◆ 企业大学及培训系统的搭建

  ◆ 企业大学及培训体系的实施

  08 新形势下的多元化劳资关系思维

  ◆ 新形势下的雇佣关系

  ◆ 变革的法律环境对企业发展的影响

  ◆ 人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律

  ◆ 90/95后主流时代的雇佣关系视角

  ◆ 竞争环境下雇佣关系的道与术

  09 高潜人才的甄选与培养

  ◆ 当今中国市场人才管理的挑战

  ◆ 引起人才流失的原因剖析

  ◆ 人才战略梯队建设的意义

  ◆ 胜任能力在人才管理中的应用

  ◆ 高潜财产定义及甄选培养

  案例:全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养

  10 从“心”出发的人本管理思维

  ◆ 性格与卓越领导力

  ◆ 领导艺术:领导者的五种角色

  ◆ 激励奥秘:激发人的行为动机

  ◆ 激励艺术:刺激人的心理需求

  ◆ 经营理念与商业模式创新

  11 领导与领导力的那些事

  ◆ 我们身处一个不断变化的时代

  ◆ 何为思维

  ◆ 八大思维阐述

  正向思维、逆向思维、批判思维、换位思维、系统思维、逻辑思维 、简单思维、前瞻思维

  12 组织效能提升(人力资源审计)

  ◆ 组织效能与人力资源战略管理

  ◆ 人力资源战略管理体系与人力资源审计

  ◆ 组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能

  ◆ 人的因素在组织效能中的关键因素及作用

  ◆ 提升组织的效能

  13 用人有据—基于胜任能力的人力资源管理

  ◆ 胜任能力的概念和理论

  ◆ 胜任能力与组织发展的关系

  ◆ 胜任能力与人力资源管理的关系

  ◆ 胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中

  ◆ 胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

  14 研讨模块 —企业实际案例分享

  ◆ 互联网企业的薪酬架构

  ◆ 企业的人才管理

  ◆ 人力资源BP模式支持企业经营战略

  了解更多关于交大海外学院人力资源总监班课程详情请点击【招生简章】或咨询报名:021-51860462、400-058-1158

本文结束

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