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管理者读书推荐—交大海外学院人力资源研修班讲师荐书

来源:交大海外人力资源研修班 发布时间:2018-12-03 12:00:54

  闲暇之余看个书充个电,是一个不错的休闲方式,但是想要看书却找不到合适的书?交大海外教育学院人力资源总监高级研修班讲师今天就来给你推荐几本管理者必读书籍。

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  01《商业的本质》

  作者:杰克 韦尔奇

《商业的本质》 作者:杰克 韦尔奇.jpg

  荐言荐语

  1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑,倾心力作。

  韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克韦尔奇自传》与《赢》。此次,全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续,更是升华。

  在《商业的本质》中,杰克韦尔奇指出,互联网时代,商业的本质始终没有改变:比如领导力,曾经等级分明的领导者从未消失,只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下;比如营销,互联互通的网络世界,让营销更接近本质的状态,那就是高度的接触性;比如公关危机,网络的传播只是让它变得更快、更糟了;

  杰克韦尔奇总结道,尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到了2060年仍然会是真理。

  2. 致敬工业时代,回归商业本质。

  2016年经济增长放缓,回归实体经济,企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中*基本的规则。

  如何重新定义创新?如何分配有限的资源?如何改变薪酬体系的僵化?为何要热爱数据、依赖数据?新创公司需要设置人力资源管理岗位吗?技多不压身是正确的吗?

  3. 一部互联网时代的“赢”家指南。

  《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了真实的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了的见解和解决方案。

  ● 解决日常琐碎的挑战,专注于真正提升业绩的因素;

  ● 发现并释放公司的增长潜力;

  ● 防止竞争失利,并在失利后恢复元气;

  ● 理解和分析财务数据背后的真正含义;

  ● 巧妙应对社交媒体的轰炸;

  ● 培养当代商界必备的领导模式;

  ● 管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工;

  ● 打造一个兢兢业业的团队,更大限度地发挥他们的能力;

  ● 彻底革新人力资源管理工作,改变当前的游戏规则;

  ● 摆脱职场上的桎梏,发现全新的命运。

  02《高绩效教练》

  作者:约翰 惠特默

《高绩效教练》 作者:约翰 惠特默.jpg

  荐言荐语

  “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西?高威(TimothyCallwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。

  彼得 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。

  本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)]为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是*的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

  优秀的领导者都有“教练”特质

  教练就是释放人的潜能,使他们呈现*表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。

  教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。

  教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。

  教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。

  要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

  03《HR+三支柱》

  作者:马海刚 彭剑锋 西楠

《HR+三支柱》 作者:马海刚 彭剑锋 西楠.jpg

  荐言荐语

  移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代,“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知,重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员,很难进一步体现自身价值。

  近年来,一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱,对传统人力资源管理模式进行重构,将人力资源部分为三个部分:专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)。在实践HR三支柱模式的过程中,这些企业基于国情进行了大胆的创新,例如将SSC升级为共享交付中心(SDC),让这一模式与中国企业的需求更好地融合,使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

  本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程,展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融,并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新,在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构,同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势,帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

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