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交大海外学院总裁班课程:总经理的财务思维和价值创造

来源:交大海外总裁联谊会 发布时间:2018-09-12 17:11:09

  上周末,上海交大海外教育学院《国际总裁高级工商管理研修班》34期的同学迎来了袁老师的《总经理的财务思维和价值创造》课程,由于同学大都是各大企业的掌门人,袁老师在第一天中着重讲解了企业产品的生命周期,通过慨念的引出和学员们对问题的思考讨论,让总裁班同学们深入了解了企业内部的财务风险以及分析技巧。

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  资本化拉长了摊销或者折旧的时间周期,摊薄成本。但也存在容易利用利润率来掩盖企业的经营风险。而费用化则容易使利润大大降低,变为成本,从而减少利润,降低税率。企业的成长生命周期不同,所利用的财务结构和模式也不同。一定要通盘考虑,不同财务计算结构和模式一定要想好未来的退出路径。比如苏宁易购就是灵活应用了应收账款和库存的联系,在“跑马圈地”的供应链金融中保证了企业现金流。所以企业家能有效利用现金,库存,销售,应收账款整个核心循环体系,对企业的稳定发展至关重要!

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  第二天的课程中,袁老师通过分析华为、老干妈和格力等多个案例与思考习题,让学员学会如何更具体的从总经理的视野来理解和分析财务报表。并且让学员学会如何区分企业的自由现金流和经营性现金流,从而更好的分析企业的财务经营状况。当在让同学们思考讨论企业每年利润增加35%是不是好企业的话题中,袁老师提到:不单要看税后利润,更要看重销售毛利,营业净利。不只是企业一把手,作为运营总监需要看营业净利来找出问题,采购部门需要通过销售毛利来找到问题,财务通过利润总额来找到问题。任何分摊可能都是潜在成本。企业管理成本比管理利润更重要!

  课后分享

  在周六课后的分享中,学员刘迁对企业文化的内涵表现和新零售的发展方向进行了交流。在分享过后,刘迁同学带领同学们进行了“谁是鼹鼠”的游戏。通过游戏,让学员们对企业团队管理和员工心理分析有了更深入的理解。

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  私董会

  周五上课前,由嵇班长组织班级部分同学在汾阳花园进行了一场小型私董会,在私董会上,同学们先就自己的行业背景及创业经历进行了简短的交流,同时也提出了“如何打造企业文化”、“如何在同质化中体现产品的核心竞争力”、“中层干部的培养和渠道”、“跨界对行业的冲击”等几大在企业发展和经营管理中遇到的困惑和瓶颈,最后就周同学的“企业中层人员的选育用留问题”,大家群策群力、各抒己见,出谋划策,提供了方法和实用工具。

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  学员感言

  两天的课程收获颇多,袁老师从总裁应该具有的财务思维角度为我们检查监督公司的财务状况以及分析经营情况提供了很多实战的方法和技巧。让我们不管是从内部审计角度,还是外部分析其他企业经营情况方面都获得了很多实用的方法和经验。通过对本课程的学习,需要有运营总监的思维去看到财务管理背后的动因,而财务总监也需要通过这个方式去设计后面的财务结构,针对企业的未来发展路径适时的改变。当然更重要的还是来自于总经理对于整个销售,生产以及财务流水等过程的监督审核,或者对其他合作企业以及投资企业的审核和评估。其中的设计技巧我们也需要多了解知道,以及从更高全局的掌握整个报表反应的不管是现金流还是资产结构方面的占比问题。 总之学完之后对于企业的分析豁然开朗。可以更加理性和数据化的控制整个成本,也为税务优化做好准备。

  ——高同学(诺亚控股有限公司)

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  两天课程,袁教师激情饱满的讲解很受感动,讲得很实战,接地气,虽然很多专业知识听不懂。但是通过学习,对“财务”有了总体的思维能力和大概的方向。其实财务与业务是密不可分的,要融合。财务一定要服务于业务,同时业务需要通过财务管理,才使公司产品或服务在市场上更具有价值和竞争力,二则通过相互紧密,高效的合作,才能共同为公司创造利润。通过案列分析和练习,学会抓重点,看门道。明白了损益表中看成本,资产负债表中关注资产结构,三大报表,最重要是现金流量表,现金流量的质量直接反应是企业是否健康的重要指标。通过财务报表的分析,便于人资制定各项绩效指标。老板总的财务思维不应该只看利润,更重要的关注成本,采购和生产是否有下降成本的空间,运营总监对三项费用下降有无好的办法,财务人员应该从简单的核算型会计向管理型会计转变。只有通过各部门的努力,才能共同为企业创造价值。

  ——王少峰(喜临门家具股份有限公司)

  现代企业家,懂得市场需求,或许可以找到业务开拓的契机,但当不懂财务的时候,就失去了把企业推大或做强的动力。当下的宏观经济问题,货币超发,通货膨胀严重,企业面临债务违约、经营资本贵,税赋沉重以及消费水平下降的实际情况。作为企业CEO,如何更好的理解和运用财务知识,对整个企业稳定发展举足轻重!

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