三级人力资源考试知识点:劳动分工

来源:考试吧 时间:2015-11-27

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  一、劳动分工

  概念:在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化,使许多劳动者从事不同的、但又相互联系的工作。

  层次:一般分工、特殊分工、个别分工。

  形式:职能分工、专业(工种)分工、技术分工。

  二、企业劳动协作

  概念:采用适当的形式,把从事各种局部性工作的劳动者联合起来,共同完成某种整体性的工作。

  形式:

  以简单分工为基础的协作是简单协作;

  以细致分工为基础的协作是复杂协作。

  作业组:是企业中最基本的协作关系和协作形式。以下几种情况需要组成作业组:

  1.生产作业需工人共同来完成;

  2.看管大型复杂的机器设备;

  3.工人的工作彼此密切相关;

  4.为了便于管理和相互交流;

  5.为了加强工作关系;

  6.便于调动和分配没有固定工作地工人的工作。

  工作地组织的要求

  1.应有利于工人进行生产劳动,缩短辅助作业时间;

  2.应有利于发挥工作地装备,以及辅助器具的效能;

  3.要有利于工人的身心健康,防止职业病,避免各种设备或人身事故;

  4.为企业的所有人员创造良好的劳动环境。

  三、过细劳动分工的改进

  1.扩大业务法

  将同一性质(技术水平相当)的作业,有纵向分工改为横向分工。

  2.充实业务法

  将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

  3.工作连贯法

  将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。

  4.轮换工作法

  将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,实行工作轮换制。

  5.小组工作法

  将若干延续时间较短的作业合并,由几名工人组成的作业小组共同完成。

  6.兼岗兼职

  7.个人包干负责

  员工配置的基本方法

  基本方法主要有三种:

  (一)以人员为标准进行配置

  从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排岗位。

  可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而是优秀人才被拒之门外。

  (二)以岗位为标准进行配置

  从岗位的角度,每个岗位都挑选最好的人来做。

  可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。

  (三)以双向选择为标准进行配置

  在岗位和应聘者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

  员工任务的指派方法

  在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法

  应用条件:

  1.员工数目与任务数目相等;

  2.求解的是最小化问题,如工作时间最小化,费用最小化等。

  (注:教材中的例题,此处出过两次计算题)

  计算步骤:

  1.根据所给表格建立矩阵;

  2.对矩阵进行行约减(每一行减去本行最小数)和列约减(没有0的列减去本列最小数);

  3.画“盖0”线(从含0最多的行或列开始);

  4.数据转换(“盖0”线的数目小于矩阵维数,将未被“盖0”线覆盖的数减去最小数,“盖0”线交叉点加上最小数);

  5.求最优解。

本文结束

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