人员招聘方案

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招生简章
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·企业人员招聘方案	[2012-05-15]
一. 目的与意义　　通过合理和高效的程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液，储备
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·2012年毕节市高速公路开发总公司人才招聘方案	[2012-05-15]
毕节市高速公路开发总公司是从事高速公路建设、经营和管理的国有独资企业。现根据工作需要，经公司研究决定，面向社会公开招聘工程技术人员。招聘方案如下：　　一、招聘原则　　(一)坚持德才兼备、任人唯贤的原
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·企业招聘方案书范文	[2012-05-15]
企业招聘方案书范文　　企业招聘方案书范文写作要点：　　企业招聘方案书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出布置的文书。企业招聘方案书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管指导提出的书面报
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·本土日化企业招聘策划人员需要的规划方案	[2012-05-14]
日化企业招聘策划人员规划方案　从事化妆品策划多年，曾经任职过的本土日化企业，大大小小加起来也有好几家了。作为日化行业的“资深”职场跳蚤，既面试过别人，也被别人面试过，既炒过老板鱿鱼，
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·招聘方案之招聘就是选择价值观相同的人	[2012-05-14]
谈到企业招聘的问题，多数老板就会走入了一个误区。误以为所有的员工都是冲着高工资来工作的，因为老板给不出来，所以企业招不到人。　　其实，这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需求。虽然钱对员工来说很
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·500强考员工的12个推理题	[2012-05-11]
500强考员工的12个推理题　　「1、水平思考法」　　有一家人决定搬进城里，于是去找房子。全家三口，夫妻两个和一个5岁的孩子。他们跑了一天，直到傍晚，才好不容易看到一张公寓出租的广告。他们赶紧跑去，房子出乎
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·妇幼保健院人员招聘方案	[2012-05-10]
妇幼保健院人员招聘方案　　妇幼保健院是顺德区卫生和人口计划生育局下属二类事业单位，专门为广大人民群众提供医疗保健服务。该院位于大良保健路，占地面积达13500平方米，1991年核定编制人数130人，目前在职人
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·人民医院2012年招聘护理人员方案	[2012-05-08]
人民医院2012年招聘护理人员方案　　为满足我院快速发展和科室工作的需要，现面向社会招聘护理专业技术人员，招聘事宜如下：
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·软件销售人员招聘方案	[2012-05-04]
软件销售人员招聘流程方案　1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)，校园招聘(联系高校就业指导办)，招聘会
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·淘宝网店人员招聘方案	[2012-05-02]
淘宝商城人员招聘方案　招聘岗位：客服人员、淘宝商城美工、淘宝商城推广人员
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·餐饮业人员招聘计划	[2012-04-25]
由于目前餐饮行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。另外考虑到本酒店筹备期会比较长，这也是给人员招聘和培训创造有利的条件，为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。
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·国际影城人员招聘方案	[2012-04-24]
国际影城人员招聘方案大学本科上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业者优先五年以上影院、快消、商超、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业营销或运营管理工作经验，其中两年以上企业高管职位工作经历
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·三光公司人员招聘方案	[2012-04-23]
三光公司人员招聘方案　　设计方案企业的基本情况介绍、存在问题
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·市场销售人员招聘方案	[2012-04-20]
市场销售人员招聘方案，以下案例供HR参考。
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·公司人员招聘方案	[2012-04-19]
人员招聘方案　　根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
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·公司人力资源招聘流程	[2012-04-18]
人力资源招聘流程　　1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员)必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
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·（HR）人力资源招聘之惑	[2012-04-17]
人力资源招聘工作是hr工作中最吸引人、最新鲜同时也是最不可控的一个。可能很多人想做hr就是被招聘这个模块吸引的，诚然能通过一种方式去影响别人的命运是一件让人感到愉快的事情，但作为一个合格的hr，“换位思考”是必备一项职业素养，所以，希望每位招聘hr在做面试的时候，尤其在给中低端人才做面试的时候做到以下几点：
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·企业人力资源招聘流程大全	[2012-04-13]
.人力资源规划管理流程
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·招聘工具：测试和面试题库	[2012-03-30]
结构化面试题库　 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)　　一、简单寒暄　　1、□您怎么过来的?交通还方便吧!　　2、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应
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·招聘测试工具：中国网通如何测试应聘者	[2012-03-30]
中国网通对26个岗位进行社会招聘，包括：市场经营部、网络运维部、计划财务部、人力资源部、技术部等13个部门的26个职位。
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·招聘测试工具：中国电信如何测试应聘者	[2012-03-30]
2002年9月，中国电信集团上海电信技术研究院对在校园招聘中录用的31名新员工进行综合素质测评;之后在2002年11月又委托英才测评中心建立76名骨干员工综合素质测评档案。
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·招聘测试工具：中国联通如何测试应聘者	[2012-03-30]
中国联合通信有限公司于2002年7月面向全国及海外诚聘13名高级技术、营销人员。招聘职位包括： CDMA移动通信技术标准研究、CDMA1X无线数据应用开发、电信市场营销策划、大客户市场营销策划等13个职位。
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·招聘三个后续工作：招聘后期的沟通、建立人才库，效果考核	[2012-03-30]
招聘的后续工作　　发放录取通知后，人力资源部还要确认应聘人被录用与否，并开始办理有关入职手续。除此以外，招聘的后续工作还包括：
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·面试案例：日产、壳牌石油、假日酒店、美电报电话公司，统一公司特殊面试	[2012-03-30]
日产公司——请你吃饭，壳牌石油——开鸡尾酒会，假日酒店——你会打篮球吗，美电报电话公司——整理文件筐，　统一公司——先去扫厕所。
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·面试案例：宝洁公司如何进行面试	[2012-03-30]
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟。
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·面试案例：招聘面试中如何进行有效的提问	[2012-03-30]
招聘面试中如何进行有效的提问，以下案例供大家参考
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·校园招聘案例：宝洁公司的校园招聘	[2012-03-30]
曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘;“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。”
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·招聘渠道：招聘渠道的优势和劣势分析	[2012-03-30]
企业的招聘渠道一般有：内部招聘和外部招聘两种。如何根据企业自身的情况做一次良好的招聘？
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·招聘案例：丰田选拔人才之全面招聘体系	[2012-03-30]
丰田公司著名的"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效的"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。
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·招聘案例：中兴通讯如何招聘一流的人才	[2012-03-30]
在日新月异的it业，企业对高质量的人才特别渴求，如何找到有潜力的人才，一下是国内通讯业的带领人之一中兴通讯的案例。供大家参考
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·招聘案例：用什么标准选聘人才？	[2012-03-30]
才招聘对于公司保持持续的竞争力和公司发展起到重要的作用，招聘人是不难但是招聘和是的人才对于HR来说是个考验。
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·招聘工具：优秀员工推荐表	[2012-03-29]
优秀员工推荐表，招聘中用的到。
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·招聘工具：员工内部竞聘申请表	[2012-03-29]
员工内部竞聘申请表
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·招聘工具：招聘费用预算表	[2012-03-29]
招聘费用预算表格，招聘中用的到。
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·招聘工具：人员需求申请表	[2012-03-29]
人员需求申请表，招聘中用的到。
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·招聘工具：外部招聘管理工作流程表	[2012-03-29]
外部招聘管理工作流程表，招聘中用的到。
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·招聘工具：内部招聘管理工作流程表	[2012-03-29]
内部招聘管理工作流程表，招聘中用的到。
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·招聘工具：招聘费用预算工作流程表	[2012-03-29]
招聘费用预算工作流程表，招聘中用的到。
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·招聘工具：招聘计划管理工作流程表	[2012-03-29]
招聘计划管理工作流程表格，招聘中用的到。
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·招聘案例：招聘专员如何在20分钟内了解应聘者	[2012-03-29]
做为从事招聘方面的HR对于如何在短短的20分钟面试中找到合适的人为企业工作是一个难点，以下我们提供案例给HR们学习参考。
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·面试技巧：HR招聘面试题及回答解析大全	[2012-03-28]
以下文章内容是100个招聘面试题及回答解析大全，提供思路给求职者来更好的表现自己，也祝福大家可以找到自己心仪的工作。
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·面试技巧：HR常问的70个问题回答技巧	[2012-03-28]
当找一份新的工作时，HR们会问很多问题，其中有一些问题是我们没有想到的，而且短时间又不可能给HR一个满意的答案，看常用的一些问题可以帮助求职者理清思路，更加完善的表达自己。
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·HR必备招聘手册	[2012-02-21]
招聘员工对于hr来说是一件重要的工作，本手册主要讲述了招聘员工的整个流程，是hr必备的手册。
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·HR工具：自我能力测试	[2012-02-17]
实践是提高面试技巧最有效的方式。将你在面试方面的进步和表现与以下陈述进行对照，选择与你情况最相近的一项。要尽量诚实，如你的答案是“从不”就选1;如果是“总是”就选择4。将所得分加起
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·分析面试结果：正确对待未录用的应聘者	[2012-02-17]
对未被聘用的应聘者，应尽快通知他们，尤其是最后候选人名单上的应聘者。他们想知道未补聘用的原因，一些有益的反馈会对他们将来找工作有所帮助。
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·分析面试结果：确定最后人选	[2012-02-17]
招聘到理想的人选之后，你当然会感到高兴、轻松，但不要忘记你还需再花费一些时间做好细节的确认。口头与应聘者确认之后还要有正式的书面通知，需要应聘者对确认书认可之后签字寄回。
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·分析面试结果：检测应聘者对工作的适应能力	[2012-02-17]
通过续面试，你需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选。充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。可以考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能
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·分析面试结果：安排后续面试	[2012-02-17]
第二次面试就没有必要再重复第一次面试的步骤和问题。这次面试可以根据需要而设计。
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·分析面试结果：缩减最后面试人选	[2012-02-17]
根据第一次面试记录下的对每一位应聘者印象，将最后候选人缩减到为数不多的几个，一般说来一个空缺岗位需要三至六个最后候选人，然后进行第二轮面试。
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·分析面试结果：记录面试印象	[2012-02-17]
面试几个应聘者之后，你对他们的印象就会混淆起来。一个应聘者离开之后马上凭记忆录下对他或她的印象，以便与其他应聘者区别开业。
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