员工关系管理

文章列表
招生简章
论坛交流

·员工关系：劳动合同的变更、解除和终止	[2012-05-16]
员工关系：劳动合同变更　　一、劳动合同变更　　1、含义　　劳动合同在履行过程中，经双方协商一致，对合同进行修改或补充。　　n 前提：双方存在合法的合同关系　　n 原因：客观情况发生变化　　n 目的：继续
点击次数:0	>>查看全文
·员工关系：劳动合同的内容	[2012-05-14]
劳动合同的内容　　一、劳动合同的内容　　劳动合同的内容是指劳动关系双方的权利和义务，一方的权利是对方的义务。　　劳动者的主要义务：　　n 劳动给付的义务(合同约定劳动、有权拒绝约定以外的)　　n 忠诚的
点击次数:4	>>查看全文
·员工关系：劳动合同的订立	[2012-05-11]
劳动合同的订立　　一、订立劳动合同的原则　　n 1、平等自愿、协商一致、诚实信用　　n 平等：法律地位平等，不存在依附关系，　　n 自愿：出于自愿，凡采取强迫、欺诈、威胁或乘人之危把自已的意志强加对方，
点击次数:6	>>查看全文
·员工关系的劳动合同管理的种类及特征	[2012-05-10]
员工关系的劳动合同管理的种类及特征　　第一节劳动合同管理概述　　一、劳动合同的概念　　劳动合同是劳动者和用人单位之间确立、变更和终止劳动权利和义务的协议。　　n 用人单位和劳动者建立劳动关系应当订立
点击次数:3	>>查看全文
·员工关系的历史和制度背景	[2012-05-08]
员工关系的历史和制度背景 18世纪中期，蒸汽机的发明标志着产业革命的开始，资本主义工业化时代，出现劳动者(自由的、除了自身一无所有)，资本和劳动相结合，雇佣关系出现。
点击次数:4	>>查看全文
·员工关系管理概述：员工关系管理的意义	[2012-05-04]
员工关系管理的涵义：广义上讲，员工关系管理包括企业各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，以实现组织目标。
点击次数:2	>>查看全文
· 员工关系管理概述：员工关系实质	[2012-05-02]
冲突和合作：员工关系实质合作是指在组织中管理方与员工要共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守制度和规则的行为。
点击次数:6	>>查看全文
·员工关系管理概述:员工关系管理	[2012-04-25]
管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，并受到一定社会经济、技术、政策、法律和文化背景的影响.
点击次数:7	>>查看全文
·员工关系管理试用期管理项目时间表	[2012-04-24]
员工关系管理试用期管理项目时间表办理入职手续，介绍公司政策、文化，签署《职位说明书》介绍新员工，导师与新员工确认《试用期指导计划》 HR回收《指导计划》并进行初步沟通
点击次数:30	>>查看全文
·员工管理案例:新员工试用期管理	[2012-04-23]
公司的蓬勃发展，吸引了越来越多的优秀人才的加盟。帮助这部分新员工顺利渡过试用期，快速成长为企业需要的人，不但能保障公司发展对人力资源的需求，也能为今后和谐忠诚的员工关系打下良好基础
点击次数:18	>>查看全文
·员工关系管理案例之处理员工间的冲突	[2012-04-20]
员工关系管理案例之处理员工间的冲突你必须意识到，冲突不会自行消失，如果你置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级。作为经理，你有责任在你的部门里恢复和谐的气氛。有时你必须穿上裁判服，吹响哨子，及时地担任起现场裁判。
点击次数:25	>>查看全文
·员工关系管理案例之消除员工的怒火	[2012-04-19]
管理者和员工间发生矛盾后，如何处理员工对管理者的投诉，以下员工关系管理案例。仅供参考
点击次数:27	>>查看全文
·员工关系管理冲突解决的情景剧	[2012-04-18]
员工关系管理冲突解决的情景剧之恋爱潜规则
点击次数:12	>>查看全文
·员工关系管理方法大全	[2012-04-17]
一、员工关系管理人员的部分主要工作描述　　1、劳动关系管理　　2、员工组织的活动和协调　　3、建立和推广企业文化和民主管理　　4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻
点击次数:25	>>查看全文
·企业员工关系管理制度	[2012-04-16]
员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
点击次数:24	>>查看全文
·员工建议改善办法	[2012-04-13]
本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
点击次数:18	>>查看全文
·你在职场生涯里遇到的各式各样的老板们	[2012-02-27]
在职业生涯中，会遇到各式各样的老板，会出现各式各样的问题，我们如何解决这些问题，以什么样的方式应对，本篇文章讲详细探讨这个问题。
点击次数:12	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：老板都是掠夺者	[2012-02-27]
你要成为魔鬼的帮凶吗?你的孩子将来还得忍受你所经历过的不公平和被人藐视吗?我敢肯定，为了孩子不受虐待，第一个挺身而出的人一定经历了艰难的时刻，我确信，他会被人认为“干扰”父母对孩子的管教，被认为试图剥夺父母对孩子管教的“权力”;我能肯定地说，第一个拒绝容忍别人轻蔑的黑人也经历了困苦时刻;首次参加嗜酒者集会的人都曾被认为是毫无希望的人，他们的家人以为他们所有的努力都付诸东流了。
点击次数:6	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：我们愿意容忍什么	[2012-02-27]
你还没受到过责骂吗？我不是要责骂你，不过，我很想让你了解被人责骂的感觉，被人压榨的感觉。另外，我想揭露掠夺者的诸多伎俩，让他们无处躲藏。
点击次数:10	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：压榨	[2012-02-27]
某些行为是合法的，但并不意味着这些行为不能用犯罪的意图来做。我们的有些法律很陈旧，也过时了，所以，它们不能适应新技术犯罪。以下是一些犯罪心理的特征：
点击次数:14	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：法律问题	[2012-02-27]
如果你的老板是个以强凌弱的人，你不要让他轻易得逞。当你的老板贬损你或者对你粗暴无礼的时候，你要让他感到头疼。最让老板痛苦的地方莫过于打击他的自负心理和降低企业的利润了，那正是你出击的软肋。
点击次数:8	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：表达你的想法	[2012-02-27]
发现问题所在。当你被告知“这是公司的政策”的时候，你应要求看到书面的政策规定。这么做可能让人觉得你有些不依不饶、面目可憎，不过你要坚持，不要放弃，直到你得到答案为止。如果那确实是公司的政策，你不妨这么问下去：“这样的政策公平吗?”
点击次数:9	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：行为如何给他人带来影响	[2012-02-27]
尽管糟糕的老板并不是造成当今社会生活最大问题的祸根，不过我们还是应该给予足够的重视。
点击次数:4	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：卑鄙公司的老板可能成为掠夺者	[2012-02-27]
掠夺者可能会掠夺你的时间、你的自尊、你的诚信品格，或者夺取其他他们不具备的东西，他们会通过欺骗、把你贬低得一无是处或者不公平的手段让你成为他们的牺牲品。还记得儿时那些不让你玩他们的玩具
点击次数:3	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：理解他或她的立场	[2012-02-27]
如果你们之间在认知部分的兼容性是“还可以”的话，说明你和老板的看法并不一致，你可能不认同老板使用的方法，或者，你可能觉得受到了贬低。
点击次数:4	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：评估你的老板	[2012-02-27]
下面的一览表会帮助你确认与老板打交道时，哪些地方存在问题，哪些地方是有把握的。表中的每一个条目都描述了你老板的一个特性，在条目后面的数字中，选择一个你认为最恰当的分值，不论你的老板是不是真的有那个
点击次数:5	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：工作场所中动物间的相互作用	[2012-02-27]
动物性是了解老板行为的关键因素之一。具有德国牧羊犬性情的老板对自己的地盘表现出防卫性，会对与其共事的人提供保护，而且很忠诚，但是，偶尔也会咬你一口，只是不会伤及你的皮肉。斯塔福德郡猎犬则富于对抗性和侵略性，当然也有保护性，偶尔，它可能会真的咬伤你。
点击次数:5	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：回到哺乳动物	[2012-02-27]
一个酒鬼经过28天的治疗后治愈了，在他获准出院的时候，他没有任何想喝酒的欲望。动物部分没有钱，只有对画面的记忆，而这种记忆通过联想的方式可以让动物部分活跃起来。动物部分已经有28天没沾到酒了，随着酒瘾的消失，逻辑思维已经得到了训练和教育。
点击次数:4	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：处理器的相互作用创建和谐	[2012-02-27]
人的哺乳动物部分处理感觉和直觉以及对危险的判断。人类的几个处理器的相互作用如下图所示：
点击次数:2	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：脑前叶心智	[2012-02-27]
脑前叶能力成为人类的最高心智，它是让你“高瞻远瞩”的部分，是你所有心智的统领。就是你所有心智的这一部分，让你可以通过360度全方位的想像力来观察事物。所以，你知道你要去什么地方，你知道曾经去过什么地方，是否将有什么事情发生，等等。研究显示，人类脑前叶的能力可以一直发展到30多岁。
点击次数:3	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：女老板和女员工	[2012-02-27]
这一节要比前一节(更困难的一节)简洁得多。本小节虽然很简短，但问题同样尖锐，所以，你要留意。如果她们是你的老板，你就做那些你想从她们那里得到的事情，投之以桃，报之以李，己所不欲，勿施于人。3三种心智
点击次数:8	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：女老板和男员工	[2012-02-27]
当女人试图像男人那样行为的时候，她们的行为常被人认为是卑劣的。当她们试图逼迫男人把所有的潜能都发挥出来的时候，人们认为她们更令人厌恶了。我们可以在婚姻关系中看到这种情形，一个女人为了男人的潜能而和他结婚，婚后，她马上把他推进“家庭改善计划”中。这样的情形在工作场所也很常见。
点击次数:6	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：“糟糕的”女老板	[2012-02-27]
为满足人们的广泛要求，我在这里辟出了一节，专门讨论糟糕的女老板——不是因为她们是老板中的一种类型，而是因为人们对某个性别的人的行为存在诸多的误解，此外，女老板的工作方法通常也确实不同于男性老板。所以，我希望这一节也可以澄清人们对女老板——那些并不真正糟糕的女老板——的误解。
点击次数:4	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：唯我独尊型老板	[2012-02-27]
这种问题解决起来很容易。当你有了想法的时候，把它以备忘录的方式交给他——白纸黑字地写出来。我发现，在公司中，只要我不在乎将为此受到好评，我的想法总是可以被如愿实施。利用我训练有素的心理学背景，参加会议的时候，我会提出适当的问题，直到某些人根据这些问题的引导形成自己的想法。
点击次数:5	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：圈套埋设者	[2012-02-27]
圈套埋设者想知道你私生活的全部。他把握的限度和界限很不分明。他的某些行为好像他与为他工作的员工有暧昧关系，他可能想成为你的朋友，甚至进入你的家庭，当然，同时他会让你知道他也是你的老板。他本质上并不坏，不过，你可能会被他搞得一塌糊涂、声名狼藉。他会提出不妥当的要求，他的那些要求会让你感觉怪异和别扭。比如，他可能会告诉你，你得和他一起出差，而下榻的饭店只有一间空房了，所以，你必须和他住在一起。再有，他可能要你在你的工作时间帮他处理他个人的收入税收事宜。
点击次数:5	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：两面派老板	[2012-02-27]
两面派老板告诉你的事情是一回事儿，告诉你同事的是另一回事儿，而告诉他的老板的又是一回事儿。他以欺骗他人为乐，他会渐渐让你沮丧，最终让你厌烦不已。在现实的商务生活中，比之取悦于你，他更热衷于劝诱和怂恿你，他不愿意与人短兵相接，与人面对面对质，所以，你永远都不知道他是否诚实可靠。看起来，他一副“慈悲心怀”的样子，但他与慈悲相去甚远。因此，对你来说，更好的方法是为一个更坦率、更诚实的老板工作。
点击次数:5	>>查看全文
·你可能遭遇的老板：优秀的老板	[2012-02-27]
为了给糟糕的老板清楚地下定义，我们不可避免地要用优秀的老板作为参照物;反之，亦然。首先，让我们看一看两种老板的不同品质——糟糕的和优秀的品质。不过，请别忘了，现实的生活并不如此泾渭分明，所以，这里罗列的不同品质经过了“极端化”的处理。
点击次数:4	>>查看全文
·比亚迪员工手册：HR参考	[2012-02-24]
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。
点击次数:143	>>查看全文
·比亚迪员工手册：其它人事手续输流程	[2012-02-24]
员工办理出国(境)护照或通行证、工作证、身份证、暂住证及调工调干、转正及职称评审等有关问题，可到人事部咨询办理。
点击次数:46	>>查看全文
·比亚迪员工手册：资金审批及费用报销	[2012-02-24]
1、借款：因业务需要从公司借款的，填写垡单，由部门负责人签字，事业部总经理或分管副总裁签字，财务负责人签字，到出纳处领取现金，出纳依据垡单输入电脑，单据交给会计稽核人员，稽核后归档。预借款原则上以完成
点击次数:32	>>查看全文
·比亚迪员工手册：文体中心管理规定	[2012-02-24]
文体中心的主管部门为后勤部，负责维护整个文体中心内的灯光、音响及卫生，协助各使用部门的设施使用工作。
点击次数:13	>>查看全文
·比亚迪员工手册：住宿管理规定	[2012-02-24]
管理人员住房规定第一章总则第一条为了合理、充分利用现有公司住房资源，合管理人员住宿规范化、制度化、特制定本规定。第二条本规定所说管理人员是指公司G级（含）以上的员工。第三条公司每月
点击次数:79	>>查看全文
·比亚迪员工手册：食堂管理规定	[2012-02-24]
食堂工作人员要极较强的工作责任心，服务热情周到，礼貌待人;
点击次数:22	>>查看全文
·比亚迪员工手册：车辆管理规定	[2012-02-24]
为了保障公司生产、业务的正常运作，节约车辆费用开支，根据公司车辆管理规定的精神，特制定本办法。
点击次数:24	>>查看全文
·比亚迪员工手册：“员工接待日”及处理投诉工作管理规定	[2012-02-24]
本着公司“以人为本”的精神宗旨，为了创造自由言论氛围，提倡和鼓励员工积极参与公司管理，发表对公司各方面的建议、看法和意见，保证来访接待及处理投诉程序有序化，特制定本规定。
点击次数:16	>>查看全文
·比亚迪员工手册：奖惩制度	[2012-02-24]
本条例规定的奖励有绩效奖、季度奖、服务年资奖等十种。
点击次数:92	>>查看全文
·比亚迪员工手册：职业健康安全生产管理制度	[2012-02-24]
为加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
点击次数:54	>>查看全文
·比亚迪员工手册：保密制度	[2012-02-23]
公司的商业秘密，是公司保持竞争优势的“秘密武器”，是也是公司的一种无形资产，随着市场经济的发展和企业竞争的激烈，使我们进一步认识到，保护好自己的商业秘密，就是维护了公司的利益，也就可以促
点击次数:114	>>查看全文
·比亚迪员工手册：内部岗位调动制度	[2012-02-23]
根据人力资源开发要求及对员工绩效考核的结果，为了完善内部劳动力市场，给员工提供广阔的发展空间和锻炼的机会，公司制定了公平合理的内部岗位调动管理制度。
点击次数:121	>>查看全文
·比亚迪员工手册：公司D、E、F、G、H、I级工资规定	[2012-02-23]
公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级。工资制度要体现公平的原则。
点击次数:158	>>查看全文