企业文化案例

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·企业文化案例之一力企业集团有限公司--当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起	[2012-05-16]
1.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起　　进入了80年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。西方
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·营造良好的企业文化－企业管理的最高境界	[2012-05-14]
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在新的世纪，企业采用何种方式才能对现有人力资源进行有效的激励呢?我们说：就是追求卓越的企业文化。　　企业文化是企业员工共有的价值体系，
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·企业文化案例之一力企业集团有限公司（管理学理论的形成及发展阶段）	[2012-05-11]
企业文化理论基础　　1.1管理学理论的形成及发展阶段　　管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因
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·企业文化案例之一力企业集团有限公司引言	[2012-05-11]
企业文化案例之一力企业集团有限公司引言　　引言　　企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最
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·企业文化案例之一力企业集团有限公司摘要	[2012-05-10]
摘要　　企业战略口号：资源合理、服务完善、品牌确立、基业一流　　企业愿景：以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的现代物流综合性企业集团　　企业使命：贡献社会、服务客户、发展
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·企业文化案例之金蝶	[2012-05-08]
企业文化案例之金蝶　　我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。　　———————————————杰克?韦尔奇(JACK WELCH)
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·企业文化案例之通用电气	[2012-05-04]
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
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·企业文化案例之三洋	[2012-05-02]
企业文化案例之三洋　三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，营业收入147.27亿美元，利润2.02亿美元，资产额224.79亿美元。
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·企业文化案例之古井	[2012-04-26]
古井酒厂建于1957年。建厂初期，共有32名职工，12间简陋厂房，l口酿酒锅甑， 7条发酵池。1963年“古井贡酒”被评为8大名酒第二名， 30多年来荣获各种奖项近100种。目前，古井酒厂已发展成为以名优白酒生产为龙头，致力多元化经营和国际化发展、集科工贸为一体的大型集团公司，拥有50多家子公司。古井隼团现有员工6000余人，总资产约25亿元，净资产15亿元。
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·西安杨森企业文化案例：文化是魂	[2012-04-25]
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。
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·爱立信企业文化案例：以人为本	[2012-04-24]
爱立信企业文化以人为本"出于佛家思想,出自佛经原文帮助众生离苦得乐,是佛家修行的出发点,也是成佛以后所要完成的事业.
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·企业文化案例之松下	[2012-04-23]
松下企业的的物质文化：质量是企业的生命，是维系企业信誉和品牌的根本保证。精神文化：以人为本的企业价值观，营造员工参与、协作、奉献的企业精神，牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。制度文化：是人的意识与观念形态的反映，又是一定的物的形式所构成的塑造精神文化的主要制度和载体
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·华为企业文化案例	[2012-04-20]
华为的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
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·摩托罗拉企业文化案例-尊重个人尊严	[2012-04-19]
摩托罗拉是曾经世界上第一的手机厂商，他的企业文化值得参考。
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·戴尔企业文化案例	[2012-04-18]
塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
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·Microsoft：别具一格的企业文化个性	[2012-04-17]
一、比尔·盖茨缔造了微软企业文化个性　　比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。
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·中兴企业文化的制胜之道	[2012-04-16]
一、中兴通讯与中兴企业文化
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·IBM：电脑帝国的企业文化案例	[2012-04-13]
电脑帝国的企业文化案例，供大家参考 IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
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·企业如何留住人才：谷歌被挖角的启示	[2011-09-28]
背景资料　　我在《企业为何不用应届毕业生（三）》里谈到“传统公司必须反思原来的那套招聘、薪酬、考核方法，是否适应这个时代，而不是光抱怨现在的新人类不好用，找不到人才。”　　没想到我的这类
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·不要让企业文化成为领导文化	[2011-09-28]
很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。　　企业的发展必然要遵守一定的
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·制约民营企业文化建设的因素	[2011-09-28]
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想
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·餐饮企业文化管理的必要性感悟与体会	[2011-09-28]
近日在一家饮餐企业做管理咨询诊断，问题众多是肯定的，但其中一个问题引起了我对企业文化管理的重要性的重新认识与关注。原先，我对企业文化的认知虽然在理论上是有所了解与认识，但从来没有将其看得很重要/或很
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·企业文化就是让螺丝钉都感到崇高	[2011-09-28]
崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。　　海纳百川，有容乃大。　　容，就是合。　　企业就像一台机器，
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·剥去光环看公司生命力！	[2011-09-28]
人的生命力和生命的光环是全然的两回事。生命的光环再多，可能一丁点也换不来生命力！　　生命力与规模无关！　　中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生
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·基于三类企业雇主品牌建设的思考	[2011-09-28]
随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而"雇主品牌"——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的
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·TCL的“合金式”企业文化	[2011-09-28]
企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。TCL集团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。　　T
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·长虹的企业文化	[2011-09-28]
核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作
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·家族企业的品牌长青术	[2011-09-28]
一直以来，家族企业在全球各个市场的商业活动中都扮演着重要角色。据统计，家族企业已占全球企业总数的60%-90%；在英国，家族企业贡献了30%的GDP.家族企业正成为大多数经济体的增长驱动力，也是众多消费者的品牌
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·“《阿凡达》热”链接企业文化建设	[2011-09-28]
美国大片《阿凡达》在寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的热潮。有些影迷排了三小时的队才买到10天以后的电影票；有些白领则在网上传播“购票攻略”。著名的五A景区张家界更是在影片热播中寻找商机，推出了
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·如何调动员工的积极性？	[2011-09-28]
该如何调动员工积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取
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·企业文化：对人负责OR对事负责	[2011-09-28]
一个朋友去一家较有名气的私营公司做人力资源部的负责人，去的时候信心满满，以为能够在这家自己敬仰的和较为著名的企业干出点名堂来，哪知过了不到三个月就辞职回来了。聚会期间问起原因，他说原因很多，&ldquo
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·论人力资源管理的弹性化策略	[2011-09-28]
内容摘要： “劳动弹性化”是关于劳动用工发展的世界性潮流，无论是国家、企业还是个人都受到其影响。在“弹性化”浪潮下，企业应更新人力资源管理理念，在守法的前提下，积极实施人力资源管
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·上海企业文化：用儒商文化加强企业文化建设	[2011-07-30]
应客户邀请，本月曾与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们，这是一家典型的日资企业，中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。
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·2011年上海HR：优秀企业文化应该具备的特征	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：孕育组织创新文化	[2011-07-30]
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·2011年上海人力资源HR：靠朴实的企业文化赚钱	[2011-07-30]
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·2011年上海人力资源HR：坚守的品牌哲学	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：中小企业迫切需要建设企业文化	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业文化的表率	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：斯普瑞的品格文化	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业人文化理念动力	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业人文化理念连接	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业人文化理念体系	[2011-07-30]
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·2011年上海人力资源：格兰仕的敬业文化	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业文化建设关键在于价值取向	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：企业灵魂大门的钥匙	[2011-07-30]
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·2011年上海HR：不要让企业文化成为领导文化	[2011-07-30]
应客户邀请，本月曾与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们，这是一家典型的日资企业，中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。
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·2011年上海HR：制约民营企业文化建设的因素	[2011-07-30]
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·2011年上海人力资源HR：一股不容忽视的力量	[2011-07-30]
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·2011年上海人力资源HR：家族企业的品牌长青术	[2011-07-30]
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