绩效考核方案

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·民营公司中绩效管理如何将混乱的体制建立成良好的运营模式	[2012-05-16]
民营公司中绩效管理如何将混乱的体制建立成良好的运营模式？公司自1999年成立以来，已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭
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·考核申诉中绩效考核是被忽视的重要环节	[2012-05-16]
考核申诉中绩效考核是被忽视的重要环节。公平、公正、公开是绩效管理的最高原则。为此，绩效考核过程本着透明原则，考评结果与本人直接见面，管理者要坚决杜绝“黑箱操作”，企业开通申诉渠道进行防范
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·企业员工绩效管理的思考	[2012-05-16]
关于企业员工绩效管理，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。曾经有同事这么说“谁说那个企业绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中也反映了一个现实：基本没有企业能够将绩效管理做好。　　一、
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·绩效管理之“鉴定实录”	[2012-05-14]
1、既然是“绩效管理”，那么首先需要问为什么要对绩效进行管理。　　记得很早看过一本书，对“绩效的定义”好像是“未经评估的行为或者结果”(大意如此，不太准确)。正是因为这
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·考核的关键	[2012-05-14]
众所周知，不同人员的考核方式一般都是有一定差异的，要体现个性化。　　对于企业中的中高级领导/管理人员而言，因为其工作的特殊性，往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职
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·基金会绩效考核制度	[2012-05-11]
基金会绩效考核制度　　一总则　　(一)目的　　通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。　　(二)
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·世纪天源武汉分公司员工绩效考核方案	[2012-05-10]
世纪天源武汉分公司员工绩效考核方案(试行)　　一、总则　　以事实为依据，以公平、公正为原则，为提高员工绩效，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。　　二、目的　　1 、造就一支业务精干的具有高素质
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·实业公司员工绩效考核管理规定	[2012-05-08]
一、绩效考核的目的：　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
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·水工机械公司绩效考核方案	[2012-05-04]
湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度　　为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行，特制定本制度。
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·腾讯绩效考核方案附则	[2012-05-02]
腾讯绩效考核方案附则
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·腾讯绩效考核方案：绩效管理执行细则	[2012-04-26]
公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础，包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标
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·腾讯绩效考核方案：绩效管理执行综述	[2012-04-25]
腾讯绩效考核方案之绩效管理执行综述集团总部的考核对象为所有员工，总裁的考核方法由董事会根据经营目标与计划完成情况另行确定; 绩效目标的设立因职位层级而异。基层职位绩效目标应根据部门职位特点来设定。
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·腾讯绩效考核方案：设计指导原则	[2012-04-24]
在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
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·腾讯绩效考核方案：总则	[2012-04-23]
本绩效管理制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
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·伊利和蒙牛公司绩效考核方法对比	[2012-04-20]
纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。
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·公司高层绩效考核方案表	[2012-04-19]
企业总监绩效考核方案表，仅供参考。
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·中小企业销售人员薪酬设计方案案例	[2012-04-18]
小企业销售人员薪酬设计方案案例分析　　大明科技是一家有30余人的小公司，从事办公自动化用品销售，公司原有业务销售人员15人。和其它一些公司一样，大明科技也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式，老板对员工也挺和善，员工之间也能够和睦相处，但令人费解的是跳槽现象却时有发生。
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·运输部（货车司机）绩效考核方案	[2012-04-18]
运输部绩效考核方案　为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。
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·企业行政部门绩效考核方案	[2012-04-17]
企业行政部绩效考核方案　　一、考核目的　　通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分
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·中小企业绩效考核方案	[2012-04-16]
中小企业绩效考核方案，仅供参考
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·公司整体目标绩效考核方案	[2012-04-13]
公司整体目标绩效考核方案　一、公司整体方案的说明　　二、公司整体考核规定　　三、公司整体考核办法　　四、公司整体考核管理流程图
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·中小企业绩效考核方法之目标管理法	[2012-01-30]
目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。　　笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中，
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节⑥	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读:人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节⑥举两个小例子说明一下。第一个例子，某企业营销副总和下属部门经理面谈，在谈到一个指标“销售计划准确率”的时候，营销
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节⑤	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读: 人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节⑤关于这一点，将在第三章进行详细的阐述，第三章将帮助管理者认识什么绩效辅导？绩效辅导需要掌握的技巧和方法等。第五个环节，绩效
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节④	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读: 人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节④第四个环节，绩效辅导。前面三步仅解决了考核指标来自哪里，考核指标是什么，各项考核指标的衡量标准是什么等问题，后续大量工作需
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节③	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读: 人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节③最终的结果是，企业高层对绩效管理失去兴趣，绩效管理体系得不到高层的支持。如果绩效管理得不到高层的支持，中层就开始抵触，他们
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节②	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读: 人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节②随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，企业开始关注组织层面的绩效。考核指标有了进一步明确的描述，比如销售收入、利润率等。
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·上海人力资源管理师辅导绩效管理六大环节①	[2011-11-14]
上海复旦大学人力资源管理师培训推荐阅读:人力资源管理师辅导：绩效管理六大环节①搞清楚了什么是绩效，我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成
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·企业绩效管理的三误区	[2011-10-28]
目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区：一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京工业发展咨
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·上海人力资源理解能力与薪酬激励	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源民营企业绩效管理的主要障碍	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源绩效考核与薪酬激励	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源绩效管理体系的运行	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源绩效考核指标为何扎错了“穴道”	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源知识型员工的激励方式	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·擎起绩效考核利剑从重利润转向重价值	[2011-09-28]
「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的
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·上海人力资源绩效管理：绩效目标的制定与分解	[2011-08-08]
谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培
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·上海人力资源绩效管理：为什么实施绩效管理这么难	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：大公司奖励发明的纠结	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：员工激励	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：失效的绩效考核	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：高绩效组织需要深层信念	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：工作奖励为什么适得其反	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：CEO单独决策	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：绩效考核指标	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：500强绩效考核准则全记录	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：员工有效工作时间	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：工作奖励为什么适得其反	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：低碳经济时代企业绩效管理	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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·上海人力资源绩效管理：别让绩效成为你心中的痛	[2011-08-08]
2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成
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