职业生涯规划,团队合作,员工激励

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招生简章
论坛交流

·管理“人员”不是管理“人才”	[2012-03-22]
因为职业关系，长期地在企业里边跑，经常就有老板这样问我说：姚老师，我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差?我就回答说：那可能是因为你的“管理人员”不是“管
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·企业中层人力资源管理者培训的缺失	[2012-03-22]
在企业中层管理者的培训课程中，在培训公司经常看到执行力培训，团队建设，管理技能，预算管理等课程，但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说，谈判不就是沟通嘛，大家习惯用沟通来代替谈判，其实沟通与谈判
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·2012年HR职场招聘：常用到的十大尖锐问题	[2012-02-16]
面试中是hr考察求职者最重要的途径，求职者在面试中总会遇到或多或少的问题，不能表现出自己应该有的水平，而hr决定谁是否进公司就在短短的面试中已经决定，明白面试官问那些问题，为这些问题做好准备，为增加面
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·职场面试：你的能力符合我们公司的要求吗	[2012-02-16]
他真的是我们公司想要的人吗?如何评价他是否符合我们公司的要求。他的能力和面试中表现的一样，对于我们公司来讲，最需要他需要那种能力。
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·职场面试：你为什么选择这家公司	[2012-02-16]
你为什么选择我们公司，不是b家或者c家呢！那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。
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·职场面试：谈谈你的一次成功经历	[2012-02-16]
hr有时候会在面试中问到说说你成功的一次经历吧，很多求职者不知该如何说，或者没有发现自己有什么成功的地方，觉着自己做的事不够伟大。hr要的不是你的伟大，而是你如何处理发生的问题，你的逻辑是什么。以下
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·职场面试：谈一谈你的一次失败经历	[2012-02-16]
面试中hr经常会问到，谈谈你失败的例子。hr想考察的目的之一是，你有没有从失败中走出来，你是面对还是逃避。下面就来看看一个失败的案例，面试中最重要的是诚实，诚实不是贬低自己。在失败中找到自己的经验。
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·hr改进员工工作表	[2012-02-16]
人力资源代表的职责是与经理 / 主管一起为员工制定适当的改进行动计划，如需要，执行员工退工程序。
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·职场面试：你能为我们公司带来什么价值?	[2012-02-15]
求职的时候，求职者经常会遇到这样一个问题，你能为我们公司带来什么样的价值?很多求职者没有信心，不够自信，害怕自己的经验不足。其实再学校学了4年的专业知识，自然有自己的优势，文章中会具体分析。
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·职场面试：你对你所应聘职位是如何理解的	[2012-02-15]
hr从求职者理解工作岗位的内容来判断求职者是否适合公司的职位，很多求职者对这个问题比较迷惑，找不到重点。以下这篇文章就对这个问题进行详细分析。
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·职场面试：你在前一家公司的离职原因是什么	[2012-02-15]
有一次演讲中，一听众问巴菲特：“如果面试中你只问求职者一个问题，来决定是否留下他。你会问什么呢?”巴菲特思考了一下说：“我会问你在前一家公司的离职原因是什么?”
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·职场面试：你的缺点是什么？	[2012-02-15]
面试时hr经常会问到：“你有什么缺点?”他问这句话的时候，他只是想知道你的缺点和工作要求是否冲突，而大多求职者忽略了这个问题。回答这个问题第一是诚实，优缺点是把双刃剑，要学会从不同角度来解
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·职场面试：你有什么爱好	[2012-02-15]
求职面试中，难免会有些紧张。进入面试后，有的面试官很会掌握求职的心理节奏。在一系列很有挑战的问题后，在你心理刚刚放送，卸下防备的时候，这时候他就会问你--“你平时有什么爱好？”这时，面
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·职场实战：自我介绍该突出那些优点	[2012-02-15]
自我介绍对面试来说，显得非常重要。也是面试官必备问题之一，在求职者自我介绍的时候，hr借此机会了解求职者的信息，观察他们的表达能力、逻辑能力，和是否适合公司的岗位;对于求职者来说也可以借着此机会向面
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·如何敲开职场大门：职业选择必备知识汇总	[2012-02-13]
如何选择自己的职业?知道自己适合做什么，有什么优势。如何写好简历，写简历要注意些什么?简历写好后，去哪里面试?去参加线下的现场招聘会还是网上求职?现场招聘会又有哪些?招聘网站呢!职业资格证书对求职的帮助有多少?面试前该准备些什么?这篇文章想探讨和解决这个问题。
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·实战面试：面试中该注意的事	[2012-02-13]
很多面试的人都有一些紧张，这是蛮正常的事情，但如果让紧张影响了自己的面试就有点悲剧了，我们特地整理了一些面试应对办法，供大家参考。
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·职场应聘：面试前该准备些什么	[2012-02-13]
得到一个面试机会不容易，做了很多的前期工作。要格外珍惜，力争在最后这一道坎上顺利通过，上海育路网为大家总结了面试前应该要做的事。仅供参考
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·职场求职：网上求职网站大全	[2012-02-13]
网络求职，不受时间、地域、空间的限制，对于求职者避免了参加现场招聘会的交通成本和时间成本，有着低成本的优势。避免了人群大范围集中和对场地的依赖。依托互联网的优势时效性也很强，上海育路的编辑为大家精心整理了网络求职的网站。希望给大家的求职带来一些帮助。
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·职场应聘：上海现场招聘会地址汇总	[2012-02-13]
上海育路网的编辑搜集了大部分上海现场招聘会的举办时间，举办地点，交通线路等，希望能为广大求职者带来些许帮助。　　新虹口足球场商业中心2012新年大型人才招聘会　　地点：虹口足球场(东江湾路444号，虹
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·职场敲门砖：哪些证书对求职（hr）有帮助	[2012-02-13]
证书对于求职者来讲，只起辅助作用，勿要对证书抱有太大的期望。你有证书只代表你曾经学过这门知识，仅此而已。所以大家一定要学到知识，而不能仅仅为了证书而学历。　　NO.1：英语证书　　大学英语四、六级证书
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·职场敲门砖：写好简历的学问	[2012-02-13]
简历的作用就是让拿到你简历的人：第一眼能看出来你有什么优势，你的优势和我们公司合不合拍，如果能力合适，你要求的薪水和我们能付的薪水能不能匹配.个人基本情况、教育培训情况、过往工作情况的书面文
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·职场定位：发现自己的长处和优势	[2012-02-13]
随着社会的发展，工作机会的增多，职场人生不知该如何面多众多选择，不知自己能干些什么，对自己的优势很迷茫。发现自己的优势成了很多人的问题!　　1. 识别优势能力的线索　　不假思索的反应：没有经过相关的教
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·深入职场：选择对自己最有潜力的职业	[2012-02-13]
工作一段时间后，最初的工作激情随着日复一日重复而消逝，不知该未来在何方，不知如何提高自己。渐渐的对自己的定位产生困惑，不知接下来的职业生涯该如何走，想跳槽又不知道该做什么，对自己的职业选择产生困惑
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·初入职场：大学生如何选择就业方向	[2012-02-13]
很多人在大学时候是没什么目标的，选择的专业也是一时之兴趣。到真正接触到自己所学的专业时，发现自己并不合适。等到毕业时，很迷茫不知道该选择什么职业，对于这种情况的，可以选择找专业对口的工作先干着，保
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·激励自己和激励员工的一些方法	[2012-02-07]
员工激励的方法不一而足，没有什么是绝对正确的，找到合适自己或合适自己公司的，才是最有效的方法。　　人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究激励方法也是从这两个方面入手。在这两种因素之中
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·团队合作：领导者和员工该扮演的角色	[2012-02-07]
团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协助是件看起来很容易的事情，可事实却大相径庭。团队，除了要依靠卓越的领导者，每个成员都是使团队不断融合不可或缺的一份子。　　团队合作就是
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·职业生涯案例一：郭晶晶的职业规划	[2012-02-07]
从1996年开始，年仅15的郭晶晶就开始代表中国征战奥运，到现在已经有十几年，作为国内现役运动员的代表，郭晶晶是跳水"梦之队"的领军人物，曾多次获得世界冠军。然而，辉煌的背后是她一步步走过的荆棘之路&mdas
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·公务员面试自我介绍范文(案例)	[2012-02-06]
公务员面试自我介绍范文(案例)一　自我介绍是说服人的一种方法，很多人轻视了这一点，认为面试里的自我介绍大同小异，而不去准备，这就大错特错了。聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介
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·人力资源管理六大模块精解	[2012-02-06]
人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。　　1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪　　航行出海的船只都需要确
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·人力资源职场交流：职场夹心饼干如何脱困	[2012-01-14]
不少职场人都曾面对“夹心饼干”进退维谷的尴尬境地，虽情境不一，可艰难相同：上司安排与下属期望背道而驰，难以取舍；俩上司意见相左，各不相让，自己不知如何听从；俩同事，思路迥异，自己不知如何
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·人力资源职场交流：避免工作和生活中十大错误	[2012-01-14]
从我们的错误中学习并不像人们所说的那样好。（此外，如果变得明智所需要的就是从错误中学习，那么我就是斯蒂芬-霍金（Stephen Hawking）。　　首先，避免犯错误更容易并且不那么痛苦。以下是十个我们应该特别
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·人力资源职场交流：由努力工作到快乐工作的转变	[2012-01-14]
能让员工既积极努力、又快乐轻松地为企业工作，这样的企业才更有可能实现和谐发展。那么，“快乐工作”是指什么？管理学界认为，“快乐工作”应该包括三种内涵：　　首先，员工和员工之间
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·人力资源职场交流：为将来晋升做准备的4个技巧	[2012-01-14]
考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升，而是因为这个时间人们不会得到晋升。　　为了获得晋升，你需要认真计划，到了明年年初，业绩审查的时候，你的老板已经调整了损益表，解决你的
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·人力资源职场：怎样打破职场受气包困局	[2012-01-14]
有个绝妙的比喻：企业好比一棵大树，树上攀满了猴子。站在树上，往左右看都是耳目；往下看都是笑脸，往上看都是屁股。要想少看屁股多见笑脸，惟有向上高攀。正如树杈的分布一样，在企业内，越到高处可供盘踞的位
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·人力资源职场交流：心怀感恩，为职场带来正能量！	[2012-01-14]
当元旦假期结束，便算是正式进入了新的一年。所有的人似乎都带着新的期望和激动的心情，去面对新年中即将来到的新的机遇、新的经验、新的工作，甚至新的恋情。无论你是否有自我改进的打算，一页页撕掉的日历也会
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·2012年人力案例探讨：要重视“精神工资”	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力案例探讨：要重视“精神工资”	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力案例探讨：要重视“精神工资”	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力案例探讨：要重视“精神工资”	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力案例探讨：要重视“精神工资”	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012人力资源师：企业业务员的创新管理模式	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012人力资源管理师考试：导论第二节	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012人力资源管理师考试：第一章第一节	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012人力资源管理师辅导：人员配置的主要原理	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012人力资源管理师考试辅导：确定招聘的原则	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·2012年人力资源管理师考试辅导：能力测评	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力资源师考试辅导：基础知识要点回顾(1)	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力资源师考试辅导：基础知识要点回顾(2)	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力资源师考试辅导：基础知识要点回顾(3)	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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·人力资源师考试辅导：基础知识要点回顾(5)	[2012-01-12]
案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业
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