1、企业战略管理的模式过程包括（ ）。
A、战略制定
B、战略实施
C、战略反馈
D、战略评价
2、导致组织结构变革的常见原因有（ ）。
A、企业经营的环境变化
B、企业高层管理者的要求
C、组织内部的环境变化
D、组织发展的战略变化
3、以下哪些是.外部选拔的不足（ ）。
A、筛选难度大，所花费成本高。
B、外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心；
C、从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险，即：外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题。
D、外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾。
4、内部招聘的渠道包括哪几项（ ）。
A、职位公告和职位投标。
B、职位技能档案。
C、雇员推荐。
D、职位转换。
5、持续发展型培训模式的主要内容包括（ ）。
A、制定内容充实的政策。
B、重点强调培训职能的长期强化和提高。
C、通过计划、任务说明书等确定培训机会与要求，并进行专项评审。
D、把培训放到了广泛的组织背景之中，以探索与其他发展活动的联系。
E、提出了有利于实现可持续发展的一系列相关活动。
6、讲授法的优点是（ ）。
A、能够满足学员个性需求。
B、一次性传授内容多，知识比较系统、全面，有利于大面积培养人才。
C、对培训环境要求不高。
D、员工平均培训费用较低。
7、个别指导法的不足（ ）。
A、指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响。
B、消除刚从
高校毕业的学生进入工作的紧张感。
C、指导者不良的工作习惯会影响新员工。
D、为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导流于形式。
E、传授方式较为枯燥，不大会吸引受训者的注意
8、（）和（）是绩效评估的基础。（ ）
A、绩效实施与管理
B、绩效反馈
C、绩效计划
D、沟通
9、企业在进行
人力资源绩效管理的过程中，极易出现（ ）。
A、绩效评估体系设计的非科学性
B、绩效评估基准模糊化
C、绩效评估角度的单一
D、对绩效评估体系理解的发散性
E、评估结果无反馈
10、绩效考评方法有：（ ）。
A、员工比较评价法
B、行为对照表法
C、关键事件法
D、等级鉴定法
E、目标管理评价法
F、行为锚定评价法
11、岗位评价的主要功能是（ ）。
A、选择关键标准岗位
B、确定薪酬制度
C、在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与邻近企业保持同等待遇，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水准。
D、在一个企业内建立工作间的正确差距及相对价值。
E、新增的机构能与原有的工作保持适当的相对性。
12、排列法是岗位评价的主要方法之一，主要包括（ ）。
A、定限排列法
B、成对排列法
C、定量排列法
D、定性排列法
13、劳动争议仲裁应遵循的基本原则包括（ ）。
A、先行调解原则
B、少数服从多数原则
C、自愿非强制原则
D、及时原则
14、（ ）组成劳动争议仲裁委员会。
A、劳动者代表
B、企业代表
C、劳动行政部门代表
D、工会代表
15、以下关于劳动争议时效描述正确的是（ ）
A、劳动争议发生之日起6个月内
B、劳动争议发生之日起60天内
C、知道或应当知道自己的权利受到侵害之日起60天内
D、劳动合同解除之日起6个月内
答案
1、ABD 2、ACD 3、ABD 4、ABCD 5、AC 6、BCD 7、ACD 8、CD 9、ABCDE 10、ABCDEF 11、CDE 12、ABE 13、ABD 14、BCD 15、BC
